在江苏省产业工人队伍建设改革深化推进的背景下，此次获奖的两支团队具有典型示范意义。
盐城市水利勘测设计研究院水工二所作为10人组成的青年技术团队，平均年龄仅35岁，却已承担多项国家级重点工程。
其突破性研发的竖井贯流泵装置技术，成功解决传统水利工程中能耗高、效率低的行业痛点，相关技术参数经专家鉴定达到国际同类产品领先水平。
该团队参与的运东套闸工程更斩获中国水利行业最高荣誉"大禹奖"，凸显科技创新对传统基建的赋能效应。
而拥有12名成员的银宝盐业机修组则以"老黄牛"精神扎根生产一线。
面对盐业生产设备老化、工艺更新滞后的挑战，该团队通过自主技改实现关键工序自动化率提升40%，独创的"8分钟快速响应机制"使设备综合效能较行业平均水平高出15个百分点。
值得关注的是，在2024年全省工业安全生产专项整治行动中，该班组以全年零事故的纪录成为行业标杆。
分析认为，两支团队的脱颖而出并非偶然。
近年来，江苏省国资委持续推进"国企改革三年行动"，通过建立"赛马机制"激发基层创新活力。
银宝集团作为省属重点企业，率先实施"人才强企"战略，将技能培训经费占比提高至职工工资总额的2.5%，并建立创新成果转化收益分成制度。
政策引导下，2024年该集团基层班组申报技术专利数量同比增长210%，创新正从个体行为转化为组织效能。
行业专家指出，此类标杆团队的培育模式具有推广价值。
随着新质生产力概念的提出，传统产业亟需通过"技术工人+工程师"协同创新实现转型升级。
此次获奖团队展现的"工匠精神+数字赋能"双轮驱动模式，为长三角地区制造业高质量发展提供了可复制的经验样本。
据省总工会透露，今年将重点在装备制造、新能源等领域推广此类团队建设经验。
江苏银宝集团两个先进集体的获奖，是我国产业工人队伍素质提升的生动缩影。
无论是在水利工程领域的技术突破，还是在盐业生产中的管理创新，这些集体都用实际行动诠释了劳模精神、劳动精神和工匠精神的深刻内涵。
在新发展阶段，企业应继续重视人才队伍建设，为产业工人提供更好的成长平台，激励更多优秀集体和个人在各自岗位上创造新的业绩、作出新的贡献，为推进产业转型升级和高质量发展注入源源不断的动力。