2024年，云南省15个民用运输机场旅客吞吐量达7144万人次，创历史新高，全国排名第六位。
亮眼数据背后，是云南航空产业投资集团持续深化国企改革、推动产业转型升级的生动实践。
面对酒店业务资源价值挖掘不足、运营能力偏弱等发展瓶颈，云南航空产业投资集团于2024年启动酒店业务一体化改革。
集团下属5个酒店类企业运营管理着全省10家酒店，长期存在资源分散配置、组织架构僵化、管理效率不高等问题，制约了整体竞争力提升。
改革的核心在于破除传统行政管理模式桎梏，构建市场化经营管理体系。
集团成立云南鲲鹏航空服务有限公司作为酒店一体化改革投资管理主体，通过委托管理模式实现机构精简、统筹管理、资源集中配置。
在具体实施过程中，改革项目组深入调研分析亏损根源，赴福建、新疆等地学习先进经验，形成针对性改革方案。
云南鲲鹏航空服务有限公司与临沧观光酒店、西双版纳观光酒店签订托管协议，打破部门壁垒，优化资源配置，提升运营效率。
改革成效逐步显现。
截至2024年11月，临沧观光酒店营业收入较上年同期增长507.94%，利润减亏率达86.36%。
西双版纳观光酒店升级改造工作有序推进，预计将进一步释放发展潜能。
此次改革不仅是管理模式创新，更是人才培养机制的重要探索。
从财务岗位成长起来的赵波，通过竞聘机制先后在投资管理、资本运营等部门历练，最终担任云南鲲鹏航空服务有限公司总经理，实现了从"幕后"规划者到一线执行者的转变。
业内专家认为，酒店业务作为航空产业链重要环节，其提质升级有助于促进机场流量转化，增强整体市场竞争力，为拓展临空经济产业提供有力支撑。
云南航空产业投资集团的改革实践，为国有企业在细分领域深化改革、激发发展活力提供了有益借鉴。
当前，国有企业改革深化提升行动进入收官阶段。
云南航空产业投资集团将继续坚持问题导向，深化体制机制改革，完善现代企业制度，推动航空产业链协同发展，为云南建设面向南亚东南亚辐射中心贡献更大力量。
改革的价值，既体现在数据曲线的上扬，也体现在治理能力与发展方式的重塑。
把分散资源拧成“一股绳”，把管理模式从“管机构”转向“管经营”，把岗位历练转化为组织战斗力，才能在竞争充分的市场中把握主动。
面向未来，唯有持续推进体制机制创新、以精细化和专业化提升产业链协同，才能让枢纽优势转化为发展胜势，为区域开放型经济和高质量发展注入更可持续的动能。