中国石油辽河油田油建公司，把攻坚结算和精细管理当成了提升效益的利器，带动了整个华东项目部在发展路上越走越稳。这次故事聚焦在油建公司华东项目部，他们是怎么把这一套降本增效的组合拳打得又稳又准。华东项目部现在有36名员工，里面21个是党员，施工区域几乎遍布了8个省市。近三年里，项目部把成本压下去了一千多万元，给企业回笼了超过2亿元的资金，还拿下了30多个重点工程的任务。他们拿到了油田公司“先进集体”、油建公司“先进单位”的称号，实力杠杠的。面对项目多、标准杂、成本乱的难题，项目部把“加快结算”和“精细管理”结合起来，精准解决发展中的拦路虎。为了解决结算难的问题，项目部专门成立了一支由造价、财务和生产骨干组成的攻坚队，给每个区域都建了档案，每周都要跟踪一次。他们还创新了“线上预审”加“线下核验”的办法，这样资料就不跑冤枉路了。这个举措让结算周期平均缩短了20%，资金回笼也快了不少。对于那些历史遗留的结算难题，项目部实行挂牌督办、专人负责的制度，确保每一个问题都能理清。为了管好钱袋子，项目部搞了一个“施工-物资-造价-财务-安全”的五位一体协同管控机制。开工前大家一起制定预算，明确每个人的责任；施工时用数字化平台盯着支出；在物资管理上实行全生命周期的台账管理；还把跨区域的项目物资集中起来运输配送。同时他们还搭建了共享平台，把闲置的设备和边角余料利用起来。为了挖掘更多的效益增长点，项目部鼓励技术创新和流程优化。技术保障团队在现场解决施工偏差问题；倡导修旧利废、精打细算的理念；雨季施工的时候提前谋划、合理调配人力物力。把降本增效的指标和考核绑在一起，设立专项奖励来鼓励大家动脑筋。（白帆 孙武子）