问题——护理信息呈现与宣教载体需适配数字化管理需求 随着医疗服务加快从“以治疗为中心”转向“以患者为中心”，护理工作对信息实时展示、流程协同和健康宣教的需求不断增加；传统纸质公告、分散屏显和人工更新，常出现更新不及时、信息不一致、传播效率偏低等情况，进而影响护理管理精细化和患者体验。为适应医院高负荷运行和标准化管理要求，西安交通大学第一附属医院启动智慧护理大屏及电子海报机采购，计划提升护理信息可视化水平、宣教触达率和管理响应效率。 原因——以标准化采购推动“看得见的管理”落地病区一线 本次项目按公开、规范流程组织实施，体现医院信息化建设中对合规采购、落地应用与后续运维的重视。项目编号为2025YS249ZH，采购分两包：一包为智慧护理大屏及实施服务，二包为电子海报机，分别对应护理管理可视化与宣教传播两项需求。将硬件配置与实施服务一并明确，有助于保障部署、联调与后续运行的连续性，减少“只购设备、难成体系”的风险。 影响——提升护理效率与患者体验，强化医院精细化治理能力 根据公告信息，一包中标供应商为西安巴斯光年软件科技有限公司，中标金额45.76万元。该包主要包括智慧护理大屏及实施费用，配置型号TT-NE65GAS2，共22台，并配套实施服务。二包中标供应商为西安通安兴达信息科技有限公司，中标金额7.56万元，采购电子海报机型号HSD-BG85，共6台。项目落地后，预计带来三上效应：一是病区关键护理指标、排班信息与重点提醒实现集中可视化展示，减少重复沟通和信息偏差；二是健康宣教、就医流程与注意事项通过电子载体更便捷触达，提高患者知晓度与满意度；三是为护理管理的标准化、数据化提供端侧支撑，便于形成可追溯、可评估的管理闭环。 对策——规范评审与费用管理并重，确保采购透明与执行可控 公告显示，项目评审专家名单包括雷文、吴丰、赵教虎、边策、李晨陆（第一包采购人代表）、屈阿敏（第二包采购人代表），采用专家评审与采购人代表共同参与的组织方式。评分方面，一包中标供应商总得分86.01，二包中标供应商总得分93.18。代理服务费按涉及的政策文件执行，并在货物收费标准基础上下浮40%计取，第一包为4118.40元、第二包为680.40元，合计0.47988万元。业内人士认为，明确收费依据并公开汇款账户与费用构成，有助于提升采购透明度，便于社会监督。下一步重点在于严格按合同推进供货、安装调试和验收，同时落实信息安全与运维要求，确保设备能落地、能稳定使用、可持续管理。 前景——从单点屏显迈向护理全流程协同，数字化建设仍需系统推进 从行业趋势看，智慧护理正在从“设备上墙”向“数据贯通、流程协同、质量可评”深化。智慧大屏与电子海报机作为前端载体，其价值不仅在于展示，更取决于与护理信息系统、病区管理流程及宣教内容库的衔接程度。未来若能在内容模板标准化、分级权限管理、数据接口规范和运维保障机制上持续完善，将更放大信息化对护理质量与效率的提升作用。同时，医院推进类似项目也需统筹投入产出、场景适配与人员培训，避免出现“建起来但用不好”的情况。
此次采购既是一次设备升级，也为观察医疗体系数字化转型提供了一个具体样本。技术能否真正服务患者，很大程度取决于采购与落地是否规范、应用是否贴合场景。在高质量发展背景下，医疗机构与科技企业围绕实际需求开展协同创新，或将为健康中国建设积累更多可复制的经验。