近年来，安顺市平坝区推进移风易俗工作中收效良好，彩礼规模明显下降、酒席数量大幅减少、群众经济负担有效减轻。 移风易俗工作之所以困难，根本上源于两个难点。其一，地方习俗积淀深厚，代代相传的风俗已成为社会结构的重要组成部分，改变这些习俗需要长期的观念转变。其二，"面子"观念根深蒂固，群众往往陷入"比较陷阱"，担心率先改变会被视为不尊重传统或经济困难。这种心理障碍往往比物质成本更难突破。传统的行政命令式推进虽然具有强制力，但容易引发抵触，最终导致事倍功半。 平坝区创新之处在于放弃了与旧俗的"硬碰硬"对抗，而是采取了更具人文关怀的"借力发力"策略。这个策略的核心是尊重群众的认知规律，通过群众信服的方式和信任的人物来推动观念转变。 在发挥"能人"作用上，平坝区对红白理事会进行了优化调整。过去，红白理事会多由村干部兼任，群众对其管理决定的认可度并不理想。平坝区的做法是将具有广泛社会影响力的人士纳入理事会，包括"管事先生"、酒席总管以及"五老人员"（老干部、老专家、老教师、老战士、老模范）等。这些人物村民心目中具有较高的威信和说服力，他们的参与使得理事会的决议更容易得到认可。71岁的村民姚仁智被选进理事会后感慨"村民有事会找我，我的话还是蛮多人愿意听"，充分说明了这一做法的有效性。用群众信服的人做群众工作，确实能够实现事半功倍的效果。 在经济账目核算上，平坝区干部深入村镇，与群众面对面沟通，帮助他们算清经济账和人情账。通过具体的数字分析，让群众看到办升学酒等活动的实际成本——"办升学酒花两三万，收的礼金可能还不够"——这样的对比直观地揭示了"打肿脸充胖子"的真实代价。当群众看清了这笔账，心中的疑虑也就消解，他们开始理性地重新审视这些传统做法的必要性。 示范引领上，平坝区抓住了"关键少数"这一突破口。党员干部、乡贤能人的率先垂范具有重要的示范作用，他们的行动为普通群众提供了一个可以接受的"台阶"，消除了"自己先改没面子"的顾虑。羊昌乡穿石村的案例充分证明了这一点：去年该村考取了18名大学生，但一家升学酒都没有举办，这说明通过示范引领，群众的观念确实发生了转变。 从更深层的角度看，移风易俗的本质是一场观念革新。这种革新不能通过行政命令来实现，而需要在尊重群众主体地位基础上，通过循序渐进的引导来完成。平坝区的经验表明，善于借力破题、找准撬动观念的支点，能够有效地将"政府推着走"转变为"群众主动改"，这样的转变更加稳定、更加持久。
移风易俗表面改变的是行为习惯，深层触动的是价值观念和社会结构。平坝区的探索证明，基层治理既不能简单粗暴地"破旧"，也不能消极被动地"守旧"，而要在传统与现代之间架设理性沟通的桥梁。当治理智慧与传统智慧相遇，当行政逻辑与生活逻辑相融，文明新风的种子就能在乡土中国生根发芽，为乡村振兴注入持久的精神动力。