2026年春节将至，温州一家五金企业在安排员工休假的同时，大手笔发放奖金。瑞安市这家民营企业宣布，春节假期长达35天，并且对按时离岗与返岗的员工每人给予5000元奖励。这个举措已经坚持了11年。给员工放假就是给企业升温，这家企业用行动彰显了民营经济的温度。 值得注意的是，这并不是一家小企业。负责人张有运透露，近50%的利润都被用于员工薪酬福利。这意味着员工的工资水平比同行高出了30%以上。为了留住人才，这家企业还将大部分利润用于提高员工待遇。张有运早年从事销售工作时就懂得分享利润，所以才有了今天把收入留给员工的做法。 浙江温州瑞安市的这家五金厂今年春节安排了35天长假，把奖金也提了起来。蔡师傅就是其中的受益者之一，他觉得长假期间收入没少，还能多陪陪家人。 张有运创业初期也遇到过类似的问题。当时交通不便，员工回老家费时又费力，所以他把假期延长了。现在交通好了，制度却保留了下来。在制造业里，用工环境存在结构性矛盾。很多企业都面临招工难、返岗率低的问题，这影响到了生产的连续性。 这个超长假期与奖励相结合的方式让不少同行侧目。长时间实施后效果显著：老员工占比很高，流动性远低于行业平均水平。蔡师傅这样的老师傅对设备熟悉、操作精准，产品质量和效率都有保障。 制造业人力资源管理也能借鉴这种做法：提升满意度、降低流失率、激发自主性都能提高效率。专家指出这种模式需要系统化构建以人为本的管理体系。 共同富裕背景下，“以人为本”的管理创新正从个案演变为趋势。这家企业的假期安排折射出中国经济发展进程中不断深化的劳资关系变革。从追求效率到效率与公平并重，中国制造正在悄悄发生变化。