在广东省连州市，他们打造出一套新的职工心理服务模式，还拿了省级的认可。这事儿放在今天，特别有意义，因为搞经济和社会发展，职工的心理健康越来越关键。现在大家工作节奏快、生活变化大，基层干活的兄弟姐妹们心理压力特别大，尤其是在县里，专业的心理服务挺缺的。这时候，连州市人民医院工会搞的一个项目就赢了省级的认可，带了个好头。 这事儿能成，好几个方面凑到一块儿了。从政策上看，他们直接跟着广东省搞的“百县千镇万村高质量发展工程”走，把职工心理服务放进了地方发展的大棋局里。连州市委和市政府、还有上面的工会给了很大支持，既提供了政策保障，又给出了实实在在的资源。 从资源整合上说，他们聪明地用了中山大学还有中山大学附属第三医院的力量。这种“校地合作”的方式打破了地域限制，让县里的职工也能享受到高水平的心理服务。 再看服务模式，他们搞了个双向拓展体系。在医院里夯实基础，在外边拓展服务。建立职工心理档案、办主题讲座、打造“职工心灵驿站”，还搞团体辅导这些招儿都用上了。 最让人高兴的是，他们不光服务自己院里的职工，还把目光投向了派驻到连州的帮扶队员、基层干部还有新业态劳动者这些群体。这就是一种普惠和包容的服务。 这个项目现在效果已经出来了。一方面提高了大家的心理健康水平和职业幸福感；另一方面还形成了连州特色的模式，别的地方可以照着做。 连州这一趟探索告诉我们，搞县域职工心理服务需要各方一块使劲。以后他们还会继续完善机制、深化合作。经验就是基层服务得找对问题、结合实际；得整合各方力量、形成合力；得创新模式、走可持续的路子。 随着“百千万工程”越走越深，连州的这套经验肯定能在更多地方开花结果。职工的心理健康不光关系到个人过得好不好，更关乎社会的和谐稳定和发展的劲头。 连州的做法给新时代工会工作提供了新思路，也给基层治理创新注入了新东西。以后类似的基层创新肯定会越来越多，大家一起把社会心理服务体系的这幅图景画得更生动。