2025年即将过去，给公司带来一份非常出色的成绩单，为“十四五”规划画上了圆满的句号。不过，我们还有很多改进空间，尤其是成本和质量方面。为了继续提升竞争力，公司需要深入分析问题，把问题找出来，才能有针对性地解决。我们也把这次会议的召开看作是一次新的起点。在3月12日，公司组织在株冶有色201会议室召开了2025年度经济活动分析会。彭曙光书记和谈应飞总经理都参加了这次会议，盛莉负责编写了这次会议的文稿。彭书记在会议上做了讲话，盛莉和谈应飞则是主持会议的。还有雷泽晖负责拍摄了照片。这次会议提出了要在2026年完成一些重要目标。彭曙光书记强调给公司注入信心，并且明确了新一年的重点工作。目标有几个方面：一是完成年度预算目标，确保员工收入有所增长；二是通过创新生产组织理念、推进工艺攻关、优化产品结构、挖掘降本潜力等来实现内涵式增长；三是通过强化科技创新、改善现场环境、严控非生产性支出等方式实现价值创造。谈应飞总经理给全体员工列出了具体任务清单，把责任落实到每个人身上。要求每个部门负责人仔细规划具体措施。还把提高成本管控能力作为工作重点。除了降低成本还有提高质量和产品差异化优势也是任务之一。通过不断优化产品结构、深挖降本潜力、突破关键瓶颈等来提高产品质量和经济效益。 针对科技创新这个关键问题，彭书记提出我们需要加快技术升级步伐，通过三化改造来提升核心竞争力。 雷泽晖拍摄的照片给会议增添了活力和新鲜感。 黎继志作为本期编辑给这个项目注入更多活力和创新元素。 每个人都需要认真执行任务清单上的要求并确保按时完成任务才能实现新突破。 这次会议就是为了在锻造核心能力上实现新突破而召开的。