大家伙儿听好了，我是柳工的潘恒亮。咱公司这回是铆足了劲要搞事情，准备在新征程上画上高质量发展的新蓝图。这次2026年的工程机械产业发展大会是在山东潍坊开的，我在会上专门讲了讲我们的战略布局。现在中国的工程机械行业碰上了经济结构的难题和国外的竞争压力，转型这道坎儿正卡在这儿呢。柳工就把“破卷立新”这招拿出来了，不再搞低价内卷，而是给客户搞出一套智慧绿色的解决方案来。咱们的“同舟计划”2025年12月就开始动真格了，通过多赚钱的路子和六大具体动作，帮经销商把生意圈做大做强，把产品、经营、渠道、客户、组织这五个核心竞争力都给提起来。 说到战略升级，“三全”就是咱们的主心骨：一是给客户提供从出生到死亡的全套解决方案；二是全面搞数字智能化；三是搞全球化。全套解决方案主要就是帮客户省钱，把安全、绿色、智能这些要素全算进去。数字智能化这块就得搞电动化、数字化、互联化这几样的融合。全球化呢，就得把研发、供应链、生产这些都铺到全世界去。咱们现在不光是把产品卖出去那么简单了，而是要在当地做研发、做制造、做服务。这种深度的全球化不再是玩票性质的了，是为了长期在当地扎根。现在咱们的产业已经铺到全球主要市场了。 再说说咱们的电动化和智能化发展。这方面我们可是下了血本搞研发的。像土方机械、装载机械这些东西咱们都有电动的了。通过那个工业互联网平台连着全球超50万台设备，咱们就有了一个大数据中心。这下好了，产品优化和服务升级都有了数据的支持。这种靠技术驱动的转变，真的是把这个行业的价值创造逻辑都给变了。