问题：江西加快推进高质量发展，既面临产业转型升级、科技创新能力提升、要素保障优化等共性课题，也面临区域发展不平衡、产业链关键环节薄弱、企业融资成本偏高、科技成果转化效率有待提升等现实难题。尤其新一轮科技革命和产业变革加速演进背景下，传统优势产业需要向高端化、智能化、绿色化迈进，新兴产业则需要在应用场景、创新体系、资本支持、人才供给诸上形成合力。如何让高层次人才“引得来、用得好、留得住”，并把智力优势转化为发展动能，是地方治理与产业发展面前的一道关键命题。 原因：从需求侧看，江西正处于培育新质生产力、构建现代化产业体系的窗口期，对跨领域复合型人才、政策研究人才和产业组织人才的需求更加迫切；从供给侧看，博士服务团成员多来自国家部委、央企、科研院所和重点高校，兼具政策视野、产业经验、科研能力与资源链接优势，能够把“宏观政策—产业规律—地方实践”贯通起来。，江西省委对外来专业人才充分信任、压担使用，将其安排发展改革、工业和信息化、国家级开发区、省属国企、科研院所、金融机构等关键岗位，并由组织部门全程跟踪服务，通过培训、座谈、考察和“传帮带”等方式降低磨合成本、提升履职效率，为人才发挥作用提供制度支撑与工作环境。 影响：一年来，一组数据体现出服务成效的广度与深度：促成项目128个、调研报告49篇、建言献策162条、政策文件38份，既有直面难题的务实举措，也有完善机制的制度成果。 在金融支持上，挂职萍乡市人民政府副市长的史生丽围绕金融服务实体经济，走访金融机构与企业，推动机制创新和产品供给，聚焦破解融资难、融资贵问题，推动金融“五篇大文章”基层落地见效。这类工作不仅直接改善企业融资环境，也有助于提升金融资源配置效率，增强地方产业发展的韧性与后劲。 在科技创新与平台建设上，挂职南昌工程学院（后更名为江西水利电力大学）党委委员的王小军深入高校和企业开展创新调研，推动汇聚一批科技创新与研究生导师团队资源，助力建设鄱阳湖流域水资源高效利用对应的野外观测研究平台，带动学科建设与科研实力提升。科研平台与人才团队的集聚，有利于加快创新要素流动，形成“平台—项目—产业”联动，为水利、电力等特色领域夯实长期竞争力。 政策研究与产业谋划上，挂职省发展改革委的王世强围绕数据要素流通利用、产业发展与相关技术部署等课题开展跨区域调研，将学术研究方法与地方治理需求对接，为“相关产业应用行动”和现代化产业体系建设提出更有针对性的建议。其价值不仅于提出问题，更在于通过可操作的制度设计，打通产业链协同、要素配置、场景开放等关键环节，为政策落地提供清晰路径。 在产业培育与场景打造上，挂职南昌未来科学城管委会副主任的谭裴聚焦新兴产业方向，探索构建面向应用的创新体系与产业体系，推进产学研合作，推动形成更匹配发展生态。实践表明，新兴产业成长高度依赖场景牵引、生态共建与要素协同，只有规划、平台、企业与资本之间形成合力，才能把概念优势转化为产业优势。 在制造业与医药产业推进上，挂职赣州市工业和信息化局副局长的王俊峰围绕消费品工业与医药产业发展推进项目建设与成果转化，推动重点工业项目纳入调度并加快竣工投产，同时促进医药产业新增药品批件落地。通过抓项目、抓转化、抓供给侧优化，有助于提升产业稳定性与竞争力，更扩大有效投资和就业承载能力。 招商引资机制创新上，挂职上饶经开区的齐小鹏牵头探索资本与产业链协同招商路径，围绕基金管理人对接、项目研判与投资落地推进工作，实现投资与招商联动增效。当前各地招商从“拼政策”转向“拼生态、拼机制、拼服务”，以资本为纽带、以产业链为牵引的方式，有助于提高项目质量、增强产业集聚度，并推动招商从短期引进走向长期培育。 国企改革与产融结合上，挂职江投资本公司的李霞霏围绕能源、环保等重点产业开展并购研判与投资推进，并推动挂职单位与相关机构深化合作。对地方国企而言，提升产业投资能力与资本运作水平，是做强主业、优化布局、增强抗风险能力的重要路径。引入专业视角与市场化工具，有利于推动国企改革机制、效率与产业竞争力上取得更实在进展。 对策：从实践经验看，博士服务团作用发挥的关键，在于把“人才优势”转化为“治理能力”和“发展成效”。一是坚持问题导向，围绕企业融资、科技平台、产业链补短板等痛点开展驻点式调研，形成可落地的项目清单与政策建议，避免“只调研不转化”。二是强化机制牵引，在岗位配置、资源调度、跨部门协同上健全“任务书+时间表+责任链”，推动政策文件、改革试点与项目落地同向推进。三是突出平台与生态建设，围绕重点产业布局创新平台、公共服务平台与应用场景，以“链主企业+科研机构+金融资本”协同方式提升成果转化效率。四是完善人才服务闭环，通过组织部门跟踪服务、干部“传帮带”、定期培训与交流机制，帮助挂职人才尽快熟悉地方情况，同时带动地方干部在协作中提升专业能力，形成双向赋能。 前景：面向未来，江西推动高质量发展的“人才变量”将持续凸显。一上，随着全国统一大市场建设加快和产业转移优化升级，江西承接产业、做强链条、提升创新能力上迎来新机遇；另一上，新技术、新产业、新业态发展对政策响应速度、产业组织能力与治理现代化提出更高要求。博士服务团的实践表明，高层次人才参与地方发展，不仅能带来项目与资金，也能带来理念更新、方法优化和机制完善。下一步，关键在于把阶段性成果固化为常态化制度，把个体经验转化为可复制的工作体系，持续提升政策供给质量与产业组织效率，推动更多“点上突破”带动“面上提升”。
江西发展正处于重要窗口期，比以往任何时候都更需要人才。第25批赴赣博士服务团的实践表明，健全人才引进、培养、使用机制——利用高素质人才作用——能够有力促进地方经济社会发展。这支博士队伍以实际行动诠释了“一片真心向赣鄱”，其贡献将为江西高质量发展留下坚实注脚。面向未来，江西仍需优化人才政策，营造更具吸引力的发展环境，吸引更多优秀人才投身江西建设，共同推动新时代江西发展迈上新台阶。