近日，安徽大学校园内自动售货机饮料低价销售现象引发社会关注。
记者实地调查发现，该校500毫升装可乐售价仅为1.7元，其他饮料价格亦维持在市场价的50%左右。
这一价格体系自2013年建立以来已稳定运行11年，成为全国高校中罕见的长期惠民案例。
校后勤保障处负责人表示，低价策略源于"服务育人"的办学理念。
学校主动放弃每年逾百万元的管理费用收入，通过"零提成"模式直接降低采购成本。
这与部分高校通过商业招标获取收益的常规做法形成鲜明对比。
据悉，该校所有供货商均通过公开招标确定，严格杜绝个别议价行为，确保食品安全和价格稳定。
这一政策获得在校生广泛好评。
文学院大三学生李某算了一笔账："按每周3瓶计算，四年可节省饮料支出近800元。
"经济学者指出，此类隐性补贴相当于为每生每年增加300元可支配收入，对家庭经济困难学生尤为重要。
针对网络流传的9.9元哈根达斯冰淇淋引进计划，校方回应称尚在可行性论证阶段。
业内人士分析，冷冻食品需解决电力配套、物流仓储等难题，每份价格较市场价降低60%需校方投入更多补贴。
校后勤集团透露，未来还将扩大惠民商品种类，但坚持"质量优先、适度普惠"原则，避免过度商业化冲击教学环境。
一瓶1.7元的可乐之所以引发讨论，折射的是社会对教育公共服务温度与治理规范的双重期待。
价格可以成为关注的入口，但决定口碑的，始终是制度是否稳健、流程是否透明、服务是否可靠。
把“让利学生”做成可持续的机制，把“规范招采”落到可检查的细节，才能让校园里的每一项小便利，真正成为看得见、摸得着的民生获得感。