3月22日，国网山阳县供电公司十里供电所综合班成员张志峰、范超正在把《国网商洛供电公司新“六型”班组创建标准》认认真真地对照着看，一项项基础资料整理得井井有条，就是为了给这次新“六型”班组建设工作把质量牢牢抓好。 班组可是企业的基础细胞啊，管理的根基全在这儿。这些年，山阳公司一直坚持用学习来打地基，把典型做榜样，把新“六型”作为目标，通过大家一起努力、部门配合、班组发力，形成了一股强大的合力。在管理过程中，他们把改善工作环境和提升员工素质结合起来，把搞技术创新和提高管理水平结合起来，还建了一套长久管用的机制，这样才能把“六型”班组打造得更好，也能让员工们的本事更上一层楼。 为了能给大家营造更好的学习氛围，公司还结合实际情况，给每个班都搞了一套学习制度。时不时搞点技能比赛、创新活动啥的，鼓励大家在安全生产、经营管理还有服务这些重点工作上动脑筋。比如办中村营配实训基地、供电所培训室，甚至搞室外仿真培训。让员工们相互交流经验，搞“导师带徒”还有“一帮一”结对子。 每天问一问、每周讲一课、每月考一考，就是为了让大家把业务练得更精。公司还给大家伙儿开班会交流管理经验，搞“大讲堂”分享心得。只要大家互相帮衬着学，就不怕工作中那些难题解决不了。 好的文化能把大家的心聚在一起。公司用各种小活动来推“阳光·七彩和谐”，丰富生活；推“阳光·透明公开”，风气正；推“阳光·温暖关爱”，有担当；推“阳光·活力团队”，搞文体竞赛。每周还搞个“一星”评选，树典型展示亮点。 以后这公司还要精益求精地干下去，把基础建设、安全建设这些方方面面都抓好。要凝聚职工智慧的力量，打造出那种“人民至上”的特色班组，好支撑公司和电网的高质量发展。（通讯员 王森）责任编辑：任行 审核：杨勇