北京市第十三中学启动"校家社联盟"深化协同育人新格局

问题—— 当前基础教育阶段,学生成长面临的问题更加综合:学业发展与身心健康紧密关联,生涯规划、网络素养、家庭教育等因素的影响日益凸显。学校教育时间和空间上有一定局限性,家庭教育的方法和资源存在差异,社区教育资源则因分散而难以精准对接。这些因素导致育人力量各自为战、家校沟通零散、社会资源未能有效整合。如何将这些分散的力量转化为稳定的协同机制,成为提升育人质量和促进学生全面发展的关键课题。 原因—— 教育生态正在发生变化。学生的成长环境从校园扩展到家庭、社区和网络空间,问题呈现多维度、跨场域的特点,需要多方共同参与、形成闭环支持。同时,家庭结构和育儿方式多样化,家长在教育理念、沟通能力和情绪管理等水平不一,亟需系统性支持和同伴互助。此外,社区虽具备丰富的公共服务和文化资源潜力,但缺乏与学校、家庭的常态化协作机制,资源难以转化为实际育人效果。因此,建立可持续、可复制的协同育人机制成为现实需求的重要解决方案。 影响—— 鉴于此,北京市第十三中学启动“校家社联盟”,旨在通过组织化方式整合学校、家长和社区的育人力量,推动协同育人从理念走向实践。学校负责人表示,联盟以“聚势、融合、致远”为定位,强调更紧密的连接、更务实的行动。启动仪式上发布了核心工作组名单,并为家社代表、专家顾问团、家长讲师团及校内导师团颁发聘书,说明了联盟在组织架构和专业支持上的系统性设计。 ,联盟不仅停留在理念层面,还同步对接教育研究和实践转化。当天举行了《家校协同视域下高中生家长“同伴互助”成长模式的实践研究》校本课题开题论证会,来自教育研究机构和高校的专家组成评审组,对课题方案进行专业指导。该课题由学校家校共育中心负责人牵头,入选2025年度北京市有关研究课题。通过“联盟+课题”的模式,有望将实践经验转化为可评估、可改进的研究成果,增强协同育人的科学性和可持续性。 对策—— “校家社联盟”可从以下几上入手,形成可操作的协同育人闭环: 1. 明确共同目标与责任边界:围绕立德树人、学生全面发展和身心健康等核心任务,制定学校主导、家庭主体、社区协同的责任清单,避免职责重叠或缺失。 2. 推进资源融合与精准供给:整合社区文化、体育、科普和志愿服务等资源,与学校课程、社团活动和社会实践衔接,建立资源清单和需求匹配机制,提高使用效率。 3. 强化家长支持体系建设:通过家长讲师团、同伴互助机制和专题培训,提升家长的教育能力和沟通协作水平,推动家庭教育从经验型向学习型转变。 4. 引入专业力量与评估机制:依托专家顾问团和校内导师团,为德育、班级管理、生涯指导和心理支持提供专业咨询;建立过程性评估和改进机制,确保联盟运行可检验、可优化。 5. 以科研牵引促进经验沉淀:以校本课题为抓手,开展行动研究,形成可推广的实践模型和操作指南,为区域协同育人提供参考样本。 前景—— 未来,协同育人将更加注重制度化、数字化和社区化。随着家庭教育指导服务体系完善、学校育人方式革新以及社区治理能力提升,“校家社”深度协作将成为趋势。北京市第十三中学通过联盟平台将实践与研究结合,有望在提升学生成长质量的同时,推动区域教育治理能力提升。若联盟能保持开放协同、建立稳定项目和常态机制,并在实践中形成可复制的经验,其意义将不仅限于本校改革,更可能为基层协同育人提供有益借鉴。

当教育的边界从校园拓展到家庭和社区,育人就不再是单打独斗的任务。北京市第十三中学的实践表明:只有打破体制机制壁垒,才能真正让孩子成为教育的核心。这种探索不仅是一所学校的变革尝试,更反映了中国基础教育向协同化、社会化转型的时代方向。