高校治理面临"多系统并存、数据分散、流程冗长"等共性问题。校园服务上，传统实体校园卡存办理周期长、补办频繁、对账效率低等问题，同时在门禁、消费、借阅等场景切换中需要重复验证。在监督管理上，随着财政资金、科研经费和资产管理规模扩大，审计数据来源广、口径多、更新快，传统手工汇总方式难以满足常态化监管需求。党建工作方面，部分基层组织仍存在重材料、轻实效现象，缺乏实时呈现与量化评估机制，影响党建与业务融合。
浙江财经大学的实践表明，高校治理现代化不仅需要技术支持，更需要理念和制度创新。在数字化转型过程中，高校应立足实际，以解决问题为导向，以提升效能为目标，才能真正发挥数字技术的驱动作用。随着更多数字化场景的应用落地，高校治理现代化水平将不断提升。