虽然过去很多卖家认为“仓库必须自己管”，甚至为了省钱，晚上打包、白天发货，老板兼任客服兼仓管，可是等到订单量飙升至每天几百单时，问题就接踵而至。发错货、丢件、库存对不上的情况屡屡发生，看似省了人工费用，其实把这些隐性成本统统埋进了日常经营之中。因此，为了减轻负担，电商企业开始逐步将仓储物流的工作“推”出去。让专业的第三方来管理仓库到底有什么好处呢？我们可以看到，这不仅降低了资金压力，还有助于提高资金的周转效率。把仓库交给专业团队打理后，卖家的核心资源就可以集中在选品和运营上，核心竞争力得以放大。把人力、设备、车辆等都打包交给第三方服务商，资源使用效率得到大幅提升。虽然自己租仓库、聘司机看似能掌控全部环节，但实则分散了资源。 把仓储物流外包后，卖家可以专注于自己的主业发展，并且减少很多不必要的麻烦。专业的仓储公司通过大数据系统和波次分拣技术，能够缩短库存周期3-7天。让资金快速流动起来就是增加了现金流。 同时卖家可以借由第三方物流品牌的知名度提升自己的形象。当消费者收到快递时看到知名的物流品牌名称时，他们对时效和服务的信任自然会迁移到商家身上。 给服务外包还意味着简化了管理流程。所有的现场管理、KPI考核和纠纷处理都交给合同条款来处理。卖家只需要每月核对账单和季度巡检就行了。复杂的人情世故也被法律条文替代。 通过把KPI考核交给第三方服务商来负责还能提高管理效率。如果选对了系统稳定、响应迅速、价格透明的第三方仓储服务商的话外包就是双赢的局面。但是如果选错了伙伴的话，省下的成本可能还不够用来补救出现的漏洞。 对电商企业来说资源聚焦、成本可控、库存周转、品牌背书和管理减负这些优势同时出现无疑是非常吸引人的。但真正决定成功与否的是能否找到一个值得信赖的合作伙伴，这个伙伴需要有稳定可靠的系统、及时响应的能力以及透明合理的价格才能保证顺利地把仓库交给对方管理。