当前，工程建设行业正处于转型升级的关键时期，人才队伍建设已成为企业核心竞争力的重要支撑。电务城通公司此次召开的人才工作会议，正是此背景下对企业发展战略的系统性部署。 会议由公司党委副书记、总经理罗凛主持,公司党委书记、董事邓波在会上作出重要部署。邓波在讲话中明确指出,人才培养工作是公司长远发展的"根与魂",这一论断深刻揭示了人才在企业发展中的基础性、战略性地位。他要求各单位切实提升对人才培养工作的认识高度,将人才工作摆在更加突出的位置。 针对当前人才工作面临的新形势新要求,邓波提出了五个上的具体举措。首先是强化顶层设计,要求贯彻落实上级单位关于干部人才工作的最新部署,推动人才工作与业务发展深度融合,避免"两张皮"现象。其次是完善制度体系,健全人才管理各项制度,树立"能者上、庸者下、劣者汰"的鲜明用人导向,打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念。 人才队伍优化上,会议强调要科学运用人才盘点成果,合理调整队伍结构,建设专业化人才梯队。同时,运用人才库的储备优势,实施全流程跟踪管理机制,持续激活人才队伍的整体效能,形成人才辈出、人尽其才的良好局面。 值得关注的是,会议将产业工人队伍建设列为重点工作。邓波要求加快推进自建作业队组建工作,打造一支与企业发展相适配的高质量产业工人队伍。这一部署说明了公司对基层技能人才的重视,也是应对当前劳务市场变化、增强企业核心竞争力的必然选择。 罗凛总结讲话中深入明确了工作路径。他要求各单位科学谋划、抓住关键、落实举措、务求实效,将会议精神转化为具体工作思路和实际行动。在人才体系建设上,要紧扣"引育用留"全链条,形成系统完整的人才工作机制。同时要注重人文关怀,优化人才发展环境,通过暖心举措增强人才的归属感和创造活力。 会上,公司人力资源部部长胡欣通报了当前人力资源状况,为科学决策提供了数据支撑。深大城际机电2标项目部常务副经理王锋、广东环北部湾5标项目部盾构作业队五星盾构机司机傅佛前、长沙西动车所收尾小组组长刘星林三位代表,分别围绕年轻干部成长路径、技能人才培养模式、执业资格证书考取经验等主题进行了交流分享,为全公司人才工作提供了可借鉴的实践样本。 从会议部署来看,电务城通公司正在构建一个涵盖干部队伍、专业技术人才、技能人才的多层次人才培养体系。"青锋蓄势"侧重于年轻干部的选拔培养,"匠心赋能"聚焦于技能人才的锻造提升,两者协同发力,形成了人才工作的双轮驱动格局。 此次会议共有公司领导、本部部门副职及以上人员、各单位党政负责人及职工代表等112人参加,体现了公司对人才工作的全员重视和系统推进。
抓人才就是抓发展，强队伍就是强根基。以系统的制度设计、有力的一线培养、温暖的留才环境凝聚奋斗力量，把"人"的优势转化为"企"的优势。把人才工作放在企业战略全局中谋划推进，既是应对行业变局的现实选择，也是塑造长远竞争力的必由之路。