最近，济南轨道交通集团搞了个“项目赋能年”的动员会，专门聊聊以后咋干。这不，他们把“十四五”这五年，特别是2025年的成绩细细捋了一遍，心里有底了。接下来要把“十五五”这五年的蓝图也给画出来，给大家指个明路。 这两年在市委市政府的掌舵下，大伙劲儿往一处使，“五线通车、八线并网”的目标算是稳稳拿到了，网络骨架算是搭起来了。投资规模上去了，服务也变好了，钱袋子也鼓了，企业抗风险的本事也大了不少。 现在正是集团要搞大转型、把竞争优势拿回来的时候。“十五五”关键得看头几年开局。大伙儿得拧成一股绳，看准机会使劲干。 这回会议定了个调子：2026年就是“项目赋能年”。围绕着“公益为本、经营为要”的核心想法，定下了六个大活儿要干： 第一件事就是把网络铺开。先得把6号线西段建好通车，让中心城区的线路更密。接着还得赶紧搞三期规划的编制和报审，为以后的扩展画个图。 第二件事要稳住财务这块底子。把精细化管理深推一步，把司库体系建好。让钱用得更高效更有收益，这才能守好风险的底线。 第三件事是想办法多赚钱。得把服务优化好，把客流吸引过来提升收入。同时要管住成本，还要创新商业开发模式。 第四件事是盘活资产找空间。把资源变成资产再变成资本，搞点TOD的模式试试水。 第五件事是靠创新找新动力。转变经营理念往市场化走，加强科技合作和新产业的发展。 第六件事是靠数智融合造优势。制定好数字化的规划，招点高端人才来推动全链条的智慧化升级。 现在号角已经吹响了。集团要把宏伟的蓝图变成实打实的施工图。要求所有干部职工都得绷紧弦儿，把安全放在第一位。靠深化改革给足动力，靠党建引领当政治保障。 展望未来，济南轨道交通肯定能以更猛的劲头搞建设。在服务城市、造福百姓的路上跑得更快更好！