在新旧动能转换加速、城市公共服务与产业组织方式持续迭代的背景下，基层班组的创新能力，日益成为衡量企业竞争力与区域发展质量的重要指标。
此次西海岸新区职工全员创新竞赛结果公布，城发集团两个班组同时获评“创新型班组”，折射出新区以竞赛机制牵引职工创新、以一线创造推动产业升级与治理优化的现实路径。
问题：当前，地方国企与平台型企业普遍面临“双重挑战”。
一方面，传统产业要在同质化竞争中寻找增量空间，亟需以技术和品牌提升附加值；另一方面，集团化管理体量扩大后，跨业务、跨部门的数据分散与流程割裂易造成管理成本上升，影响决策效率和风险防控。
如何把创新从“点上突破”转化为“面上增效”，成为企业转型与区域高质量发展必须回答的课题。
原因：从此次获评班组的实践看，破解上述难题的关键在于“以技术为根、以场景为牵引、以制度化成果固化能力”。
城发集团（青岛）旅游发展有限公司技术研发团队班组依托青岛国际牡丹产业园，围绕花卉品种培育、栽培体系完善及产业化应用持续投入，推动科研成果向产品、向体验、向消费链条延伸。
据介绍，该班组累计培育牡丹芍药新品种7个，取得国家发明专利3项，并形成地方标准1项。
通过建设规模化芍药切花基地、拓展观光与研学等应用场景，实现“技术成果—产业产出—文旅消费”的联动，增强了项目的可持续运营能力。
与之对应，青岛慧民数字科技有限公司数字化转型创新组把“数字城发”作为主攻方向，聚焦组织治理与经营管理的数字化底座建设，通过系统集成、数据治理和安全保障，提升集团管理的协同效率与可视化水平。
近两年来，该班组获得13项软件著作权及1项数据资产登记证书，搭建多类管理系统，推动人员管理线上化、财务统筹“一本账”运行，并通过“城发云”等基础设施强化系统与数据安全。
值得关注的是，班组推进数据资产登记与入表探索，为数据要素价值释放提供了可复制的实践样本。
影响：两类创新成果分别从“产业端”和“治理端”产生外溢效应。
产业端方面，花卉育种与标准化能力的提升，有助于增强地方特色产业的核心竞争力，并通过文旅融合扩大消费场景，带动相关就业与服务业态升级。
治理端方面，数字化转型在减少重复劳动、提升流程透明度的同时，也为精细化管理、风险预警和经营决策提供数据支撑。
对新区而言，这类来自一线团队的创新实践，有利于形成“以赛促创、以创促效”的氛围，推动劳模精神、劳动精神、工匠精神在高质量发展中落地见效。
对策：面向下一步，推动“创新型班组”从个案走向常态，需要在机制与资源配置上持续加力。
其一，完善成果转化链条，强化专利、标准、软件著作权等成果的应用评价与收益分配，让创新更好回到产业与管理效益上。
其二，推动跨单位、跨业态的协同创新，围绕花卉产业、文旅消费、城市运营、智慧管理等场景建立联合攻关机制，提升成果复制推广速度。
其三，持续夯实数字底座与数据治理体系，统一标准、打通接口、强化安全合规，避免“信息孤岛”反弹。
其四，健全技能人才培养与班组梯队建设，通过培训、竞赛、项目制锻炼等方式提升一线员工数字技能与工程化能力，使创新可持续、可迭代。
前景：随着新区产业结构优化和数字化治理深化，基层创新将更多呈现“技术创新与组织创新并进”的趋势。
一方面，特色产业需要依靠品种、标准、品牌与场景运营构建差异化优势；另一方面，数据要素价值释放将从系统建设走向数据运营，围绕资产化、产品化和合规流通展开更深层次探索。
可以预期，能够把创新嵌入日常生产、管理流程并形成制度化成果的班组，将在推动企业提质增效、提升区域竞争力方面发挥更大作用。
从传统牡丹种植的基因优化到现代企业管理的数字跃迁，城发集团两个班组的创新实践揭示出同一规律：真正的产业创新绝非孤立的技术突破，而是立足实际需求、构建完整生态的系统工程。
在培育新质生产力的时代命题下，这种既接“地气”又显“锐气”的创新样本，或将为更多企业转型升级提供坐标系。