在高质量发展成为主流的当下，企业想把内部奋斗者的热情调动起来，还得给社会尽份力，这已经成了衡量一家企业值不值得的大标准。最近杰瑞集团搞的一场活动，正好让人有机会看看他们是怎么做到的。2月4日，山东烟台旅游大世界广场上热闹非凡，杰瑞集团2025年度“金钥匙奖”颁奖典礼在这儿举行。活动的重头戏是把40辆不同品牌的车分给优秀员工，这些车加起来值1000万元人民币。这事儿不光是给员工发东西，更是杰瑞集团多年来一直在搞的“奋斗者回报”文化的一次大展示。这奖项从2008年第一届开始，一直持续到现在已经18年了，一共奖励了601个人，发出去的车总价值达到了1.05亿元。这种长时间的坚持和大手笔的投入，在大家心里已经成了杰瑞最亮眼的文化招牌。 杰瑞股份的高级副总裁张洪耐在台上讲话时说得很明白：获奖的人是杰瑞的核心成员，他们把自己的事业和企业绑在了一起。这种把物质奖励上升到精神层面的做法挺让人佩服。咱们再看看这次获奖名单的结构就知道了，40个获奖者里有32个是85后，占了80%；还有5个95后的年轻人也拿到了这个奖，占比12.5%。这说明公司的业务和关键岗位现在主要是靠这些年轻的骨干在扛大梁。这种情况不是偶然的，是因为公司早就给人才设计了好的发展路子。听说杰瑞给各种人才都画了职业路线图，还在2022年起专门给应届生留了名额。这次就有两位2022年刚入职的90后应届毕业生拿到了“金钥匙”，说明这套体系对年轻人成长很有帮助。 当然，“金钥匙奖”只是杰瑞激励体系里的一小部分。他们为了奖励创新人才还专门搞了“天工奖”，除了发劳力士表还有现金；还有持股计划、金牌奖、年度人物评选这些方式加起来一共有40多种。这套机制把长期激励和短期认可结合在一起，目的是让整个组织都动起来。 更有意思的是这次活动不光是内部表彰那么简单。在烟台市慈善总会的指导下，杰瑞集团和山东省互联网传媒集团联手启动了一个公益项目叫“杰伴同行”爱心行动。这意味着他们想把公司内部倡导的分享精神用到更大的地方去。从内部发奖到外部做公益，杰瑞展现了一种新的发展思路：把公司的成果分给大家、激励员工和回报社会放在一起考虑。 通过连续18年坚持办这个奖项，并且不断把它变得更有内涵和覆盖面更宽，杰瑞生动地说明了他们是怎么尊重“奋斗者”的价值并给予实实在在的回报的。这些奖项背后的年轻化趋势也说明了他们的人才机制很管用。更重要的是他们把内部表彰和外部公益活动放在了同一个场合举行，实现了从“内部激励”到“内外共享”的转变。在共同富裕的背景下和弘扬企业家精神的时代要求下，杰瑞的实践给咱们提供了一个很有温度和深度的例子：企业要长远发展，就得真诚地激励人、切实地回馈社会，还要跟上时代的步伐。