平安银行的网点调整步伐正加快；2月10日，国家金融监督管理总局中山监管分局发布批复，同意平安银行中山坦洲支行终止营业。这家支行自成立以来仅运营五年多时间，其关闭标志着平安银行在中山地区服务网络的更收缩。 从时间序列看，平安银行的网点优化调整在2026年初已全面展开。1月12日，佛山龙江支行因终止营业已注销金融许可证；1月29日，武汉凤凰城社区支行许可证注销。短短一个多月内，多家支行相继获准关闭，反映出这个轮调整的系统性和计划性。 需要指出，被关闭的支行中既有运营时间较短的新设机构，也有成立已久的老牌网点。佛山龙江支行从批准到发证仅用三天时间，实际运营不足五年；而武汉凤凰城社区支行虽然成立于2014年10月，已运营超过十年，但同样面临终止营业的命运。这表明平安银行的网点调整并非简单地关闭新设支行，而是基于经营效益、客户需求等多维度因素进行的全面评估。 作为中国内地首家公开上市的全国性股份制商业银行的继承者，平安银行目前拥有全国110家分行、1134家营业机构，在职员工超过4万人。在这样的规模基础上，进行网点结构优化是提升经营效率、优化资源配置的必然选择。随着金融科技的发展和客户服务方式的多元化，传统物理网点的功能定位正在发生变化，部分低效能网点的关闭成为行业发展的普遍趋势。 对中山地区而言，坦洲支行的关闭将改变当地的金融服务格局。截至2023年末，平安银行中山分行在中山市设有1家分行营业部和9家支行，分布在中山9个镇街，同时还在东区、小榄镇和古镇镇设有三个ATM自助银行网点。坦洲支行的终止营业意味着中山地区的平安银行服务网络将进一步调整，客户需要通过其他支行或线上渠道获取对应的金融服务。 从更广阔的视角看，商业银行的网点优化调整反映了金融服务供给侧的深刻变化。一上，数字金融的普及使得客户对物理网点的依赖度下降；另一方面，银行需要在保证服务覆盖的前提下，提高单位网点的经营效益。这种平衡的寻求过程中，必然伴随着部分网点的关闭和服务方式的创新。
当金融服务的时空界限被科技重新定义，银行网点的价值正在从"规模覆盖"向"精准赋能"转变；平安银行的网点调整既是对经营效率的理性追求，也是数字化转型的必然选择。如何在提升服务效能与履行社会责任之间寻求平衡，将成为检验商业银行高质量发展的重要标尺。