最近国内一家很有名的鞋业品牌又成了大家关注的焦点。这个品牌的创始人公开声明要跟直系亲属断亲缘关系，这事儿把家族企业治理的问题给大家提了个醒。其实这企业在上世纪70年代刚起步的时候是个快倒闭的国企，这位创始人带着大家慢慢做成了国际知名品牌。不过最近几年公司里老是闹管理权的纠纷，像是印章争夺战、人事任免争议之类的问题一直没停。最后矛盾爆发了，创始人就直接发声明断绝了亲缘关系，把内部矛盾摆到了台面上。 有消息说这矛盾不是一天两天积累下来的。创始人在采访里讲了，他跟子女在怎么管公司上完全不一样，一个是“志不同道不合”。他以前给过子女机会管公司，可觉得子女没达到预期效果。但子女那边觉得公司早已经通过董事会调整了人事安排，觉得老父亲管理太强势。分析觉得这种事在家族企业里挺常见的，特别是当老板年纪大了、该交班的时候。 大家往往都觉得老一辈强调权威和经验传承，年轻人想搞现代化管理体系或者市场化运作。要是沟通不畅或者没制度缓冲这事儿容易激化。这次风波对企业的形象和运营肯定都有影响。消费者可能会因为家里的矛盾和管理问题削弱对品牌的好感。另外股权结构、谁管的问题要是一直定不下来，可能会影响做决定的效率、团队稳不稳还有合作伙伴的信心。 不光是这家公司这样，好多以前改革开放初期起来的企业现在都到了“交接班”的关键时候。怎么处理好家族感情和现代企业制度成了大家头疼的问题。这个创始人明确说了要“打破血统限制”，想让专业经理人或者有能力的人接班。这其实就是在说家族企业得慢慢建立职业经理人制度。 现在内部问题还没彻底解决呢。长远来看这个事儿给其他民营企业提了个醒：公司发展不能光靠一个人的权威或者亲情纽带。 这次事件虽然是一家公司的事，但也能看出中国民营企业从创业阶段往制度阶段转变的难处。想要在保持核心价值的同时建立符合现代市场的治理体系还需要大家不断探索。 只有通过制度建设少点人情纠结，再用开放的心态迎接专业人才进来帮忙，企业才能在时代变迁中走得长远。 只有这样才能让品牌一直焕发新的活力吧！