市住建局在这个月开了个2025年高质量发展总结会，顺便也把作风建设的事儿说了。这回会议是回顾过去一年的成绩，还要给2026年的工作定调子。卢潮局长带着党组成员过来讲话，场面挺大的。过去一年多亏了市委市政府的支持，大家伙儿团结一心努力干，不少重点工作都落到了实处，而且在全国全省都排得上号，好几个经验还被上级部门拿去用了。局里拿到了苏州市高质量发展综合考核的“第一等次”，还是“抓项目、强治理”的先进集体呢。会议也说了，今年可是“十五五”开局的头一年，大家得赶紧动起来。 卢潮局长特意强调，今年要拿更大的劲头去做事。首先得把站位拉高，要有那种全市一盘棋的意识，不能光想着自己的一亩三分地。得把组织体系和管理标准弄好，别让工作在中间卡壳。还要多给基层单位指导指导，全程盯着他们执行到位。 服务经济这块儿也不能松懈。得出台点实在管用的政策，把房地产市场信心提振起来。还要把小区物业的服务质量提上去，让好房子配好物业。智能建造和绿色建筑这两个领域是好苗子，得赶紧拿出来驱动传统产业往智能化、低碳化的方向转。 行业治理方面要动真格的。得用好“苏住房”这个平台，把中介机构管起来，让他们阳光透明地服务老百姓。物业行业的问题也不能光靠头疼医头脚疼医脚，得有动态的监管办法。招投标这块儿更得严抓不放，打造一个公平公正的环境。 项目建设上也要下功夫。基础设施是底子，得优化重大项目的生成机制，搞几个能带动全局的大工程。城市更新行动也要深入推进，抓好项目建设体系的搭建，弄几个有特色的示范项目出来。人居环境和空间品质也得持续改善。 安全底线这块儿一定要守牢。要搞智慧监管的大模型，提高燃气管理的效能。房屋安全体系得健全起来，隐患排查不能停。城市生命线工程也要跟上，让城市变得更有韧性。 基础工作要做扎实。执法力量要整合优化，往基层下沉。工程审批服务得用数字化手段重新梳理流程。内控机制也得健全好。 最后是队伍建设。会议通报了考核结果，给拿了“第一等次”的直属单位还有优秀的代表发了奖。 这次会议的来源是苏州市住房和城乡建设局，写稿子的是人事处和办公室，孙旻审的稿，陈实最后拍的板。