咱们先把时间线捋清楚，淮海实业集团是2025年开始发力深化改革的，这可是为了让大家在“十五五”期间高质量发展做准备。安徽省属的重点企业嘛，面对建材行业不景气还有煤机市场收缩这双重打击，集团可没闲着，用了“等不起”的劲头去啃硬骨头。他们是从优化管理体制下手的，全面实行中层干部的任期制和契约化管理，把经理层、所属企业的领导还有机关干部都给管起来了。 这下可好了，以前那种绩效分配死绑在岗位上的老套路被打破了。对下属企业的副职，是拿年薪和个人得分还有团队平均分一起来算绩效；机关部门的绩效则有一半是直接跟下属企业的经营成绩挂钩的。这招真是高明，一下子就把机关和基层脱节的老大难问题给解决了。管理机制一创新，干活儿的效率立马就提上来了。你看这数据，2025年集团开的会、发的文、搞的检查考核数量，同比分别少了22.2%、4.87%和22.2%，这一下子就把基层的包袱给卸下来了，让大家能专心干主业。 除了开会少，集团还在“两非两资”处置和盘活存量资产上动了真格。这一年光是降本增效就干了上亿块钱的业绩，资产结构也更合理了，抵御风险的本事自然也大了不少。说到转型啊，得靠科技创新和数字化这双轮子来驱动。2025年12月的时候开了个专题会部署2026年的科技活儿，要求大家跟着需求走精准布局项目。计划里还提到要成立个科技创新委员会，专门抓技术攻关、知识产权保护还有成果转化，让科技项目、技术改造跟数字化转型深度融合起来。 咱们看看相山水泥公司这是咋干的？他们落实了“日调度、周通报、月考核”这套机制，把生产流程给数字化管控起来了。效果明显得很！2025年经营性利润同比涨了25.45%，窑运转率比行业平均水平高出12.83个百分点。这实实在在的数字说明数字化转型对传统产业的提升作用有多大。 这是“十五五”的开局之年，集团把2026年定为“实干增能年”，定了个“1553”的工作思路。说白了就是围绕深化改革和生产经营这两条线来推八大改革行动，推动管理体系现代化。重点任务有巡视整改、搞亏损企业治理、攻坚存量风险案件这些实打实的事儿。人才是根本保障嘛！工会那边计划要搞“铸魂、赋能、聚力、暖心、提素、建功”这六大行动，通过思想引领、技能培训、关怀激励来把大伙儿的劲儿往一处使。 从优化机制到数字化转型，从全链条降本增效到系统创新布局……淮海实业集团的这些实践告诉咱一个理儿：国有企业只有用改革破解深层矛盾，靠创新重塑竞争内核，才能在复杂环境里稳稳当当地走下去。面向“十五五”，集团吹响了“实干增能”的号角正朝着建设现代价值创造型组织的目标大步迈进呢！它这一路探索出来的路子也给同类国企转型提供了很好的参考样本。