从代工到品牌的战略转身 玉锋集团的发展轨迹反映了中国农业产业化企业面临的共同课题。长期以来，该集团主要从事玉米油等初加工产品的代工生产。虽然规模不小，但品牌知名度有限，产品附加值增长空间受限。2015年，董事长王玉锋在外地考察时发现，玉米深加工领域新品不断涌现，而自身产品已触及规模瓶颈。更令人警醒的是，一些同行企业因产品竞争力不足而逐步退出市场。这次考察成为企业发展的转折点。
从"论吨卖"的初级加工到"论克卖"的高端生物制品，玉锋集团的实践证明了现代农业的发展潜力。在乡村振兴战略推进的今天，如何让更多农产品摆脱低端竞争，培育出具有国际竞争力的农业品牌，既是产业课题，也是时代课题。