东部某省近期通报的一起典型案例引发关注；某县工信部门要求乡镇街道在一天甚至几小时内完成企业摸排数据填报，一周内多次出现类似情况。这种现象并非个例，"上午发通知，下午要材料"已成为许多基层单位的常态。 这些不合理的时限要求让基层干部陷入两难。面对真正紧急的事务，基层理应快速响应；但对需要实地调研的企业摸排、数据统计等工作，一天内完成显然不切实际。干部们往往被迫选择：要么放下手头工作仓促应付，要么如实反映困难却面临问责风险。这反映出当前基层工作的深层次问题。 扭曲的工作机制与政绩观 频繁的"紧急通知"暴露出部分管理部门的工作方式误区。他们将响应速度等同于落实效果，把材料厚度看作工作力度，形成错误的工作传导机制。 在这种机制下，"会议多、通知多"被视为重视工作的表现；"表格多、催报急"被当作执行力的体现。这种逻辑不仅扭曲了政绩标准，更助长了投机心态。本该深入一线的调研变成了办公室作业，解决实际问题的实干退化为微信群里的形式化应答。 多重负面影响显现 频繁的紧急通知带来诸多问题。首先，挤占了基层服务群众、落实工作的时间精力。一些地方出现"全网最忙五人组"式的照搬照抄现象，催生新的形式主义。 其次，这种现象损害干群关系。长期透支基层干部的精力，不仅导致更多敷衍应付，还会削弱群众对政府的信任。当干部不得不在应付检查和真实服务之间做取舍时，群众的获得感自然下降。 改革方向与路径 解决此问题需要改革政绩评价体系。考核重点应从"看材料、比速度"转向"看实效、问民心"，建立更科学的评价标准。 具体来说，应关注政策实际效果、问题解决情况和发展可持续性，而非单纯统计通知和材料的数量。同时要整治通过滥发通知、索要材料来刷存在感的行为，打破"多干多错"的怪圈，营造担当作为的工作氛围。 这种转变需要系统推进：上级部门要给基层留足工作时间；中层管理者要树立正确政绩观；基层干部则要把精力投入到实际工作中。
基层是治理体系的基础环节。破解"紧急通知"困局不仅关系干部状态，更是治理现代化的体现。当考核真正聚焦民生实效，当干部从文山会海中解脱出来，我们才能构建更牢固的党群关系。这场作风转变正在为中国式现代化提供生动实践。