到了2026年，魏明阳——这位北斗运营服务中心的总经理，还有公司党委副书记，准备给大家伙儿介绍个事儿。他是把这次会议精神领会透了，打算抓落实促发展。 你看看这两年，地球物理公司在集团党组和党委的带领下，那是冲得挺猛。为了让大家伙儿思想上行动上都跟得上，公司党委专门开了个专栏，让各单位的“一把手”来说说咋干。今天推送的这篇文章，就是魏明阳写的。 他们这家公司，目标是要把自己打造成一流的中国石化时空信息服务中心。说干就干，得靠二次创业来推动高质量发展。具体咋弄？他们打算从产业升级、科技创新、精益成本领先还有从严治党这几个方面使劲儿。 咱们都知道北斗系统挺牛的，现在他们就是要把这个系统融入到油气田这些场景里去，给公司高质量发展找新的增长动力。不过前提得是把安全守住。 在安全这块儿，他们抓得可紧了。啥都得讲个底线，不管是生产还是项目交付，都得保证安全。还有网络安全、终端能不能自己说了算、现场干活安不安全，这些都得盯着看。 除了安全，市场布局也很关键。他们搞了个“每个终端都是承诺”的行动，专门去服务客户。按照“7x2x2”的布局去驻点服务，把集团上下全产业链都覆盖住。 对重点客户那是“一对一”的服务模式，重点推进北斗在关键业务场景里的深度应用。想把北斗系统在油气行业普及开来，就得这么干。 创新这块儿也不能落下。他们盯着低轨卫星融合通信这些方向，想攻克高精度定位算法的瓶颈。还得按“北斗+低轨卫星+5G+AI”这条路线走，重点研究手机直连卫星啥的。 还有“智慧物流+北斗”这种新模式也在拓展着呢。他们还在试点推进“共享制造”模式，把标准化工厂建好，把供应链完全自己控着。 改革也得深化。在“10+3”体系的基础上，把经营单元和支撑单元的权责边界划清。前中后台得配合得好才行。薪酬“并轨”计划也推出来了，打破用工形式的壁垒。 关键岗位搞竞争上岗和双向选择，竞聘资格跟绩效硬挂钩。人才跟项目得精准动态配置才行。 提质增效也得狠抓落实。盯着利润率的目标不放，全员都得管成本费用。健全内部交易模式，多转成自己干的活儿才行。 合规经营的底线绝对不能碰。合同全周期管理得抓好，优化业务流程也是必须的。 党建引领这方面也不能忘。得锻造铁军队伍，让基层党组织在一线发挥作用。工会群团要做好桥梁纽带工作。 最后就一句话：北斗运营服务中心要响应号召开启二次创业新征程。坚持创新驱动加快成果转化，全面推进北斗在集团各业务场景里的规模化应用和价值落地。全力开辟“第二增长曲线”培育新质增长点，用硬核技术支撑和高效服务保障为公司高质量发展注入强劲动能作出新贡献！