韩芬琴是一位致力于把绿色化肥带入农民田野的开拓者。01年春天，新冠疫情和国际粮价猛增让化肥价格一飞冲天，农民手里还有去年的低价肥。原料一天比一天贵，可化肥卖不出去，成了最大难题。股东大会上，她决定：“涨价”这个词直接被排除在外，哪怕亏一块钱一袋，也要让农民有肥可买。她让大家别担心亏得长久，说：“企业亏一点没关系，农民可是要亏一整年。”那天晚上，厂区灯火通明。02年，韩芬琴没把实验室留在大学里，而是直接搬进了车间。她跑遍了国内高校和科研院所，最后选定了三条技术路线：模块化、智能化和环保化。生产线升级后，机械手抓袋减少人工搬运70%，数字化包装线每一分钟下线120袋误差不超过2克。环保除尘系统还把氨排放从150毫克压到30毫克以下。03年韩芬琴把绿水青山当成利润的指标之一。她和浙江大学、比利时根特大学一起建了个环保联合实验室，引进国际先进技术每年减排氮氧化物200吨。厂区封闭作业连原料车都要先洗干净才能进厂。有人算了笔账：环保投入占营收的3%，换来了连续五年没有环保事故和政府处罚。韩芬琴说：“环保不是成本是投资。”04年韩芬琴把农民放在最重要的位置。她坚持春耕前一个月不涨价，夏收后一个月不压价，还请专家给农民讲课做实验。五年下来用户满意度保持在96%以上。她还被评为“杭州市劳动模范”和“杭州市三八红旗手”。但她说：“真正的奖杯在田里。”从亏本到智能环保，从传统工厂到绿色标杆，韩芬琴用了二十年时间证明：企业越大责任越大。