孙建坤这回要把农银汇理的总经理位子给拿下了，这到底是破局呢，还是个死局？消息是挖掘机007那边传出来的。到了2026年3月14日，也就是3月14日，农银汇理基金发了个公告，说总经理程昆因为要去参加集中培训，暂时不干了，由董事长黄涛先顶上。业内人士说程昆这是要回农业银行总行。那他的位置大概率就要给农银理财副总裁孙建坤补上了。 这可是一家背后靠着农业银行这棵大树的公司。在公募行业竞争这么激烈、费率改革又逼着大家转型的时候，农银汇理还在搞那种内部循环的老一套。看着孙建坤这位从银行理财子公司来的新帅，大家都忍不住想：一个只懂银行理财逻辑的守旧派，真能带着这家在泥潭里挣扎的公司，把“债强股弱”的局面给扭转过来吗？答案多半是不可能的。 这家公司的业绩其实已经“失血”四年了。别看现在管理规模有2000亿，表面看着挺繁荣，其实全是虚的。2021年的净利润还能有6.48亿元呢，到了2024年就缩水到了2.48亿元，这一路上可是跌了个底朝天。 现在管理的钱大概有2260亿元，但这可不是真本事。债券型和货币市场型基金占了大头，占比快到85%了。固收占了45%，货币基金占了40%。剩下的15%才是权益类的股票和混合基金。 在公募行业都在拼主动管理能力的今天，农银汇理还停留在靠渠道卖理财替代品的旧时代。这种模式特别危险：一旦银行理财子公司把客户给抢走了，或者市场好了他们没好产品，业绩马上就会崩盘。 外界传闻要接盘的是农银理财的副总裁孙建坤。虽然媒体把他吹成“专业派少帅”，但在我看来这就是病急乱投医。这次调整说白了就是农行内部的一次人才调动：程昆回总行，孙建坤来这边顶上。这种安排能保证根正苗红还能和渠道配合好，但压根没有市场化竞争的基因。公募基金需要的是狼性文化和顶尖投研人才，可不是光会搞银行行政的人就行。 孙建坤以前最擅长的是资产配置和理财视角。但现在的农银汇理缺的可不是这个视角，而是核心的权益产品。银行理财讲究绝对收益、稳健配置；公募基金则追求相对收益和高弹性投资。让一个擅长防守的后卫去踢前锋一样的位置指挥前锋搏杀市场，这显然不合适。 再看激励机制这块也是个死结。孙建坤是从体制内出来的高管，他有没有胆子打破银行系那套僵化的薪酬体系？没有一流的投研团队，再好的战略也没用。 现在的农银汇理领导班子虽然补上了海外业务和风控的短板，但是最核心的投研文化基因还是没补上。2026年的公募行业已经是靠硬实力说话了。光靠换个母行体系里的人来当总经理想翻盘？这想法太天真了。 如果不解决“重固收轻权益”的畸形问题，也不打破僵化机制去引进市场化人才，所谓的“战略突围”就只能是句空话。我们还是冷眼看这位孙建坤吧：这位理财老将到底能不能在公募战场上打赢这场翻身仗？