近年来，公益慈善事业发展被纳入国家治理体系与治理能力现代化的重要内容。
随着相关部署持续推进，公益慈善不再仅是道德倡议层面的“可做可不做”，而是在助力民生保障、促进公共服务均衡、完善社会救助与基层治理等方面，成为社会力量参与公共治理的有效路径。
在这一大背景下，企业如何把社会责任从口号转化为可持续的制度安排，成为观察商业文明与社会价值融合的重要窗口。
12月16日，上海报业集团界面新闻公布2025“臻善奖”终榜。
量化派创始人、董事长兼CEO周灏凭借在公益领域的持续投入与以科技手段赋能慈善的探索，获得本年度唯一“年度臻善领袖”奖项。
据介绍，“臻善奖”已连续举办9年，聚焦企业社会责任与商业向善案例，鼓励企业以可复制、可持续的方式回应社会问题。
2025年度评选自6月启动申报以来，吸引企业与个人广泛参与，反映出社会各界对责任治理与公益创新的关注度持续提升。
问题在于，传统公益在实践中常面临三类痛点：一是资源供需不匹配，救助需求分散而紧急，社会资源动员不足或难以及时触达；二是信息不对称导致信任成本偏高，捐赠人、执行方与受益方之间缺少透明、可核验的链路；三是公益项目碎片化，容易出现“重一次性投入、轻长期陪伴”“重宣传、轻评估”的倾向，影响公益效能的最大化。
上述问题的形成，既与社会需求多样化、救助场景复杂化有关，也与公益组织能力、项目治理与社会协同机制仍在完善过程中密切相关。
对企业而言，若仅停留在临时性捐赠与短期活动，往往难以形成可持续的公共价值；而将公益纳入企业治理体系、以技术工具提升执行效率与监督能力，则更有可能实现“商业能力”与“社会目标”的同向发力。
从影响看，企业社会责任若能以可量化、可追踪、可评估的方式落地，有助于提升社会资源配置效率，促进公共服务供给的补位与扩容，也有助于推动企业自身治理水平提升。
尤其在突发事件救助、困难群体帮扶等场景中，企业快速响应能力、组织动员能力与技术应用能力能够形成现实支撑，进而在一定程度上提升社会韧性。
在此背景下，周灏获评“年度臻善领袖”，某种程度上体现了社会对企业家“关键少数”引领作用的期待。
公开信息显示，自2014年成立以来，量化派提出“引领数字时代，让科技充满温度”的发展导向，并将社会责任嵌入企业发展过程。
此前，在第十四届公益节上，周灏曾获年度责任商业领袖称号，量化派亦获得科技企业社会责任相关奖项。
11月27日量化派在港交所举行上市仪式现场，周灏宣布捐赠100万元人民币，用于专项救助大埔宏福苑五级火灾受难家属，并取消上市敲锣环节以示哀悼。
业内观点认为，面向公共事件的快速响应和对生命价值的尊重，能够强化企业的社会信任基础，但更重要的是将这种责任意识转化为长期机制。
对策层面，推动企业更高质量履责，需要从三方面发力：其一，企业应建立更清晰的责任治理框架，把公益从“项目”升级为“制度”，明确决策机制、预算安排、执行与审计评估，避免随意性与短期化；其二，鼓励技术赋能公益治理，通过数字化工具提升捐助对接效率、过程透明度与效果评估能力，降低信息不对称带来的信任成本；其三，强化多方协同，推动企业、公益组织、社区与相关部门在需求识别、资源调度、项目落地和监督反馈等环节形成闭环，以更精细化方式回应民生痛点。
前景来看，随着公益慈善发展不断走向规范化、专业化与社会化，企业履行社会责任将更多体现为治理能力、组织能力与创新能力的综合竞争。
未来一段时期，“科技向善”与“责任治理”仍将是企业参与公益的重要方向。
一方面，社会对公益项目的透明度、专业性与可持续性提出更高要求；另一方面，企业也需要在合规框架下探索长期价值，避免将公益等同于营销，把责任实践真正沉淀为组织文化与治理体系的一部分。
在新时代背景下，企业社会责任已从“附加题”变为“必答题”。
周灏与量化派的实践启示我们，真正的商业成功离不开对社会责任的担当。
如何以创新方式回应社会需求，将是所有企业需要持续探索的课题。