把2026年这个开局作为目标，甘肃水投集团物资供应公司已经干得相当漂亮。春节刚过，公司就给自己定了个调子：保供应、稳经营、降成本、强管控。大家伙儿拧成一股绳，在外头跑市场、搞平台建设，在内里降成本，干得热火朝天。眼看着经营指标又往上涨了一大截，外面的业务也有了新的大突破。公司专门盯着省内外重点水利工程的需求，一边往外跑单子，一边也把内部保障做好。到现在为止，一共揽下来的订单已经超过9700万元了。特别提一下，公司这次还进了全国再生资源交易服务平台（就是中国资源循环集团有限公司那个），在上面签了个废钢合同，金额足足有6800万元。你算算这占了订单总数的69.52%，这绝对是个实打实的大成果。这不光是市场扩展的成绩单，更是说明咱们正式走上了再生资源交易这条新路子。 为了让这些订单真金白银变成收入，公司也是拼了命地干活。光这一季度就有1400多万元进账了。这些数字都比去年同期多了不少。这下开局的局面算是稳住了。数字化转型的步子也迈得挺快。“陇水e购”那个电子商城正在和京东集团一起建着呢。系统的架构都搭好了，现在正忙着做测试和优化流程。估计4月中旬就能上线用了。到时候不管买办公用品还是工程材料、大宗物资，都能在上面“一站式”搞定。这彻底打破了以前那种老套的采购模式。 物资保供这块儿也没落下。春节期间好多水利工程都没停工，公司专门成立了服务小组。他们把好几个优质钢厂的资源都锁死了，搞了个“主供+备用”的双保险供货机制。保供人员盯得死死的，从钢材生产到运输全程跟踪。硬是把甘肃省景电灌区现代化改造项目的钢材给供上了。在民生水务这块儿，公司也没含糊。他们提前对接了集团的水厂和污水处理厂，列出了详细的药剂清单。节假日期间也是照供不误，保证水质达标。 用这种“不打烊”的态度去保供，“陇水”这个国企担当那是实打实的体现出来了。