为阿里国际站的商家们做培训时，有个老板曾找周金保聊天，问他：“咱们公司的小伙伴都不爱学习，也不怎么主动，该怎么破这个局？” 周老师给出的答案很直白：老板们得先认清现实，别指望员工会自发去学，那本来就是反人性的事儿。要知道，大部分员工其实都没养成主动进取的习惯，这是因为学习和训练都会让人离开舒适区。基于多年的实战经验看，95%的人都是这样的。既然如此，企业就得用强制的培训去触动他们的心灵。这种干预不是要填鸭式地灌东西，而是为了激发团队的内在斗志和潜能。 对于企业来说，想要增长就得走出一条“内外兼修”的路子：外部先破局，把顶尖专家请进来补上认知盲区，让人知道自己还不知道什么；内部再渗透，让知道了的东西变成行动。光知道不行，中间那道鸿沟还得靠内部管理梯队长期高频的辅导来填平。管理者要接过培训的接力棒，在实战中带教员工。 大部分公司的团队水平其实都卡在60分的及格线上，彼此都差不多。真正决定胜负的关键在于你愿不愿意花1到3年的时间去打磨团队，把他们从60分带到90分。哪怕只涨30分的增量，也足以形成降维打击的优势。只要你肯投入预算、搞高强度训练，建立起像阿里铁军或成吉思汗铁骑那样的战斗力，“代差”立马就能变成业绩上1到3倍的爆发式增长。 队伍平庸往往是老板意志不坚定导致的。别怪年轻人执行力差，任何时代的兵都能打精锐仗，关键看将领有没有必胜的决心。要是老板自己都否定了团队进化的可能，这队伍就真的没救了。 说到底：团队成员能力不成长，业绩怎么可能有起色？搭建成长体系、持续培训培养员工是一场关于认知的长跑也是一项高回报的投资。只要老板有胆有耐心去做这种长远打算和投资，哪怕是普通团队也能变成行业标杆。