嘿，听说了吗？固始那边可是热闹着呢。01 是3月26日下午，合易咨询团队陪着新怡和集团，在固始办公区搞了个大会，算是他们的项目启动了。那场面，大家伙儿都来了，现场跟远程连线一起，一百多号中高层全都聚在一块，看着这就像是给集团升级个啥呢。 02 会上李刚总裁给了个大发言，他先欢迎咨询团队来帮忙。他也说实在的，现在集团被“管理”和“人”这两摊子事儿搞得挺头疼。他觉得合易咨询得好好把这些问题找出来，然后把解决办法落实下去。 为了让这个项目真见效，李刚还特意提了三点具体要求：各部门得好好领悟方案，全力配合工作；相关部门得保证调研数据准确；合易团队得设计出适合他们特点的执行方案。 03 紧接着陈虎顾问上台讲话，他从咨询公司的角度讲讲这项目对集团有多重要。他说组织管控不是简单改改流程，而是要把战略跟人才、资源跟机制给对齐了。 04 王亚平经理接着上场给大家说明一下执行节奏。第一周主要就是填问卷、做访谈、盘点数据这三样活儿。 05 大会一结束，新怡和集团这趟升级之旅就算正式开始了。从高层战略到基层操作都有涉及。大家伙儿都已经准备好咯。接下来的每一步都关系到能不能在市场上保持健康快速增长呢。现在就等着大家用实干把蓝图变成现实了！