深夜的创新工作室里，技术人员正在对电力通信仿真培训系统进行最后调试。
这一幕，是国网天水供电公司推进产业工人队伍建设改革的生动缩影。
今年以来,该公司自主研发的仿真培训演练系统在中国通信学会学术年会上荣获优秀案例,技术团队在第50届国际质量管理小组大会上摘得金奖,一系列创新成果的涌现,折射出这家企业在人才队伍建设上的深度探索。
面对新型电力系统建设的时代要求,如何将一线产业工人培养成为推动企业发展的核心力量,成为摆在电力企业面前的重要课题。
传统的人才培养模式难以适应技术快速迭代的需求,职工成长通道不畅、创新动力不足等问题日益凸显。
国网天水供电公司从思想引领、能力建设、激励保障三个维度入手,系统构建产业工人队伍培养新机制。
在思想引领层面,该公司将组织优势转化为发展优势。
通过劳模工匠宣讲活动,累计覆盖3000余人次,让先进事迹成为激励职工的精神力量。
在2025年新发展党员中,35岁以下青年技术骨干占比达84.6%,党员责任区与示范岗覆盖90个关键岗位。
这种将政治引领与业务发展深度融合的做法,使得组织力量在急难险重任务中充分彰显。
能力提升是产业工人队伍建设的关键环节。
该公司搭建多层次培训平台,全年组织各类技能竞赛,在省级赛事中累计获奖9项;围绕数字化转型等前沿领域开展培训70余次,参训人员超过3000人次。
特别是打破专业界限组建的创新联盟,依托3个劳模工匠创新工作室,为职工创新创造提供了广阔舞台。
2025年,职工创新成果在国际发明展上斩获1金2铜,10余项成果在行业高级别赛事中获得表彰。
在激励机制方面,该公司着力打通人才成长通道。
实施双向挂职锻炼,年内75人次骨干实现跨岗位历练;出台专门选拔细则,首批18名供电服务一线骨干突破职业发展瓶颈;试点供电所全业务承包,激发基层创新活力。
同时,设立总经理专项奖,落实新八级工制度,让技能水平与收入待遇直接挂钩。
2025年,1人入选省公司三级专家,13名青年入选上级人才托举工程,人才梯队建设成效显著。
从制度设计到实践探索,国网天水供电公司的改革举措产生了显著成效。
职工队伍整体素质明显提升,创新能力持续增强,多个班组获评甘肃省质量信得过班组等荣誉。
更重要的是,这支不断成长的产业工人队伍,已经成为企业应对新型电力系统建设挑战、保障电力安全稳定供应、推动高质量发展的中坚力量。
业内专家认为,产业工人队伍建设是一项系统工程,需要从顶层设计到基层落实形成完整链条。
国网天水供电公司的探索,为电力行业乃至其他行业提供了可资借鉴的经验:既要强化思想政治引领,也要畅通职业发展渠道;既要搭建技能提升平台,也要完善激励保障机制;既要鼓励个人成长,也要促进团队协作。
产业工人队伍建设改革不是“短跑冲刺”，而是面向未来的“长期工程”。
把一线员工的创造力激发出来，把成长通道铺设起来，把贡献价值体现出来，企业才能把“人”的优势转化为“新质生产力”的持续动能。
对电网企业而言，改革成效最终要落在更安全的运行、更可靠的供电与更高效的服务上；而对更广阔的发展图景而言，扎实建设高素质产业工人队伍，正是夯实现代化产业体系的重要支点。