2023年7月26日这天下午，鹤城城投集团二层的大会议室里灯光通明，热闹非常。这次可是新任总经理上任后的第一份“答卷”，集团的大小头目们都到齐了。大伙聚在这儿，想把接下来一年的活儿给盘一盘。会议一开始就挺实在，安全检查、钱怎么投、钻石广场卖得咋样，还有干活安不安全这四块儿事儿，都拿出来晒一晒。数据拆得那是一个细，问题啊、差距啊、风险啊都摆得清清楚楚，给后面拿主意定下了准星。 大家伙儿围坐在一起，对着“全力完成目标”这条主线想了个招儿，定了个“四步走”的路子：先得把这一年的任务分解成一月一月、一周一周的小活儿，责任落到人头上去盯着；再给安全生产体系升级，非得守着“长周期零事故”这个底线；跟着市场的变化走，卖啥就定啥产量，租啥就定啥策略；最后要推行“细节管理法”，让每一分钱、每一寸地方都能把效益榨干。 大伙儿还强调说，咱们得死死咬住要升级成“综合城市运营商”的目标，继续深挖“2234”战略。这是啥意思？就是得保住钱袋子和施工的安全这两个“安全”，还要兼顾社会效益和经济效益这两个“效益”；搞点转型的活儿，搞搞会展经济、物业经济和资产经营这三个转型；还得抓抓新项目、新融资、新人材和新市场这四个关键。 为了让这些好点子都能落地生根，会上也说了要用“能者上、愿干事者上”的办法来选人用人。不管是内部竞聘还是外面挖人，反正就是要把一支有战斗力、有凝聚力的好队伍给整出来。有了党委的掌舵撑腰，城投人肯定会拿出钉钉子的狠劲儿来干。咱们要把每一张画好的蓝图都变成实实在在的样子，为鹤城的全面振兴好好写上一笔浓墨重彩的新篇章。