话说国网延安供电公司这回在安全上可是下了狠功夫，给“标准化作业”打上了最高分。哪怕是每次配电网带电更换熔断器，330千伏变电站春检，还有营销现场那些零零散散的杂活儿，大家伙儿也得按部就班地干，把风险牢牢堵在源头。 先说说延安公司供服中心这帮师傅。2月21日那天，他们在10千伏133兰商线新闻纪念馆那条支线上忙活开了。小伙子们登杆带电换了熔断器，顺便还给纪念馆的专变做了增容改造。客户完全没感觉到停电，电网也没有大的波动。这活儿干得麻利且规范，指挥中心接到活儿先勘察再审批，作业那天班前会一开，工具检查、安全助手签到、布控球开启，这些步骤全是一环扣一环地走下来。差不多两个小时就搞定了任务，现场没出一点岔子。 再来瞅瞅变电检修中心在330千伏延安变电站里的表现。2月16日那天，他们可真是铆足了劲。不仅要给全站的避雷器做带电检测，还得测接地电阻。现场围栏、看板、“十不干”提示牌全都备齐了。手机收走统一保管，体温挨个测，班前会先学案例再考试提问危险点。这每一项措施都得签字确认才动手干活。 接下来宝塔公司是怎么操作的？2月23日他们直接把新入职的青工拉到培训现场去了。那边用“五阶段”模型把标准化作业拆开了讲：计划、准备、布置、实施、验收这五步缺一不可。重点抠工作许可、安措布置这些细节，讲完理论立马就到现场操练起来，让标准真正在手里生根。 最后看看黄陵公司那边是啥情况。营销现场虽然小却很复杂，他们把这当成了标准化攻坚的重点项目。出门有工作单、作业有操作票，简明实用且安全高效。2022年全年都在执行《营销作业“四双”和典型作业类型安全管控执行规范》。为了逼着大家把标准当习惯看，他们还搞了个“劳动竞赛”。营业班和六个供电所每月打分排名，谁做得好谁就拿流动红旗。现在黄陵公司里“比学赶超”的风气正浓着呢！营销小现场的安全是可控、能控、在控的。