想把钱、人还有资源这三样东西合在一起做成股权，得先弄明白它们各自占比多少。毕竟行业不一样、谁出钱多、有几个股东、干活的有几个，这比例都得跟着变。先把它们是怎么变的理清楚，再谈怎么分，不然就容易变成一个人说了算，或者是大家都有份但都不担责。 先说钱这一块。钱该占多大比例得算清楚。有些生意特别重资产，要的周期长，全靠钱撑着才能活下来，那自然占比就高；有些生意轻资产、周转快，主要靠资源和人干活，钱也就是个加油的料，没必要占太多。具体算法就是看公司一年赚多少利润，投资人想多久把本钱收回来。用回报周期除以利润，就能算出钱能占的上限，还要留着空间以后好融钱。 举个例子，假如你有100万现金，既不出资源也不干活，就想稳稳地收利息。要是行业现金流快，半年就能回本，那钱的比例可以压到15%以内；如果是个大工程得两年才见效益，那钱的比例就得拉到25%以上才行。记住啊，这钱股不是固定的，它是以后融钱的筹码。你得先算别人想占你多少股份，再决定自己让出多少。 再说说资源股。这个不能平均分配，得看股东能拿出多少稀缺资源。如果公司特别缺那块牌照或者特殊的渠道、核心技术，资源股可以给到20%甚至更高；要是就是普通的地方或者常规的资质，一般不超过5%就行。道理很简单：个人手里的资源有限，团队开发出来的资源是无限的。把资源股换成“人才股”，让核心的人不停地去开发新资源，公司才不会断了粮。 最后是人力股。这得看谁的岗位重要。先把前两部分的钱股和资源股加起来凑成100%，剩下的自动就是人力股了。即使两个人都出了50万现金还一起干活，但岗位不同股份就不一样。比如一个当总经理管销售，一个当副总管行政。因为销售岗位的价值高风险大周期长，所以总经理拿的股份就应该比副总多。记住：股份跟能力大小没关系，跟岗位贡献挂钩才行——岗位越核心、风险越高、周期越长，给的股份就越多。 总结一下这个过程：第一步看行业是啥属性；第二步算资金要多长时间回本；第三步按资源稀缺度和岗位价值来分资源股和人力股。把这三维坐标一画准，以后不管是融钱还是拉合伙人进来做股权激励都有了规矩。这样公司既不缺流动资金又不缺干活的人和真家伙。