今年春节前夕,国网甘肃电力科学研究院举行青年员工座谈会,14名新入职员工收到一份特殊礼物——印有个人姓名的专属入职纪念册。该暖心举措已是该院连续第二年实施,旨为青年员工的职业生涯留下可追溯的成长印记。 座谈会上,2025年新入职的邓兴睿分享了自己的职场体验。从第一次走进变电站,到第一次接触特高压工程,这些职业生涯的关键节点都被详细记录。他表示,通过单位搭建的实践平台,在工作中学习、在学习中工作的培养模式,使自己的专业技能得到快速提升。这一案例折射出该院青年人才培养机制的成效。 青年人才是企业持续发展的核心动力。国网甘肃电科院将青年员工培养纳入战略规划,运用甘肃电网实证场景丰富的地域优势,创新推出"工培一体"现场培训模式。这一模式打破传统理论与实践脱节的弊端,让青年员工在真实工作场景中接受系统培训,实现知识向能力的有效转化。 在培养体系构建上,该院建立起分层分类的培养框架。根据不同专业背景、不同岗位需求、不同成长阶段的青年员工,制定差异化培养方案,避免"一刀切"式的培养模式。这种精准化培养策略,既尊重个体差异,又确保培养效果最大化。 更为重要的是,该院鼓励青年员工深度参与科研项目与创新实践。通过承担实际课题、参与技术攻关,青年员工不仅积累了专业经验,更培养了创新思维和解决复杂问题的能力。这种将人才培养与科研创新相结合的做法,既加速了青年成长,也为企业技术进步增添了活力。 从制度设计到具体实施,国网甘肃电科院构建起全方位的青年人才培养生态。专属成长纪念册虽是一个细节,却反映了企业对青年员工的重视与关怀。这种仪式感的营造,增强了青年员工的归属感与认同感,激发了他们扎根电力科研、干事创业的内生动力。 当前,电力行业正处于转型升级的关键时期,新能源接入、智能电网建设、特高压技术应用等领域对高素质人才需求日益迫切。国网甘肃电科院的人才培养实践,为行业提供了可借鉴的经验。通过系统化培养机制,让青年员工的成长有方向、有支撑、有痕迹,既满足了企业发展需求,也为青年个人职业发展铺就了清晰路径。 业内专家认为,企业核心竞争力的提升,归根结底取决于人才队伍的素质。国网甘肃电科院的探索表明,只有将青年人才培养作为战略性工程,建立起科学完善的培养体系,才能在激烈的市场竞争中占据主动。该院的实践不仅为甘肃电力事业高质量发展储备了坚实的人才力量,也为国有企业青年人才培养提供了示范样本。
从一本记录职场初心的纪念册到一套完整的人才培养体系，国网甘肃电科院的实践说明，青年人才的培育既需要制度的温度，也离不开实践的历练。在实现"双碳"目标的过程中，如何让更多青年科技人才"留得住、长得快、干得好"，这个关乎能源转型未来的课题，正通过这些切实有效的基层创新得到答案。