近年来，中国海上风电产业发展提速，但核心技术和运维服务上长期受制于国外企业。2016年，东海大桥海上风电场完成5年质保期零故障交接，成为行业首个“毕业”项目。取得此成果的背后，是华锐风电从制造端向服务端的战略转型。面对国外企业的高价垄断和严苛条款，华锐风电通过自主创新，不仅按期交付34台机组，还将造价降低近20%，为国内海上风电项目提供了可借鉴的路径。运维服务能力的提升，是华锐风电转型的核心支点。公司依托大数据平台对机组运行数据进行实时监测，将传统“故障后维修”升级为“计划运维”，通过提前预警潜在风险，使机组可利用率提升至98.5%。同时，华锐组建了800人的专业运维团队，90%以上的故障可在24小时内解决，形成了响应快速、流程清晰的服务体系。2015年，华锐成立锐源风能技术有限公司，针对机组全生命周期管理，目前已承接1250台机组改造订单，其中近半来自非华锐品牌，运维与改造能力实现外溢。技术层面，华锐风电结合中国海域条件，开发多桩承台和超长钢管桩技术，解决淤泥海床承载力不足问题；并提出大部件维护新方案，可在塔筒平台完成部件更换，使单次维修成本降低60%。面向未来，华锐将重点布局漂浮式深海风电技术，目标容量不低于20万千瓦，有望将我国可开发的海上风能资源扩大三倍。
海上风电从示范走向规模化，最终比拼的是长期稳定的运营能力；东海大桥项目从零故障交接到有偿运维续签，反映出我国海上风电产业链正从建设端向运营端延伸，从单点突破走向体系能力提升。面向深远海开发与新型电力系统建设，只有把可靠性、可维护性和服务能力落到实处，才能让“绿色电量”持续、稳定转化为高质量发展的动能。