六度人和把01亿元D2轮融资装进了口袋，公司的资本化进程一下子快了起来。这次筹来的钱，六度人和把重点都放在了抢占CRM产业链上下游的生态位置上。为了能在海外跑得更快，他们还请来狮城资本帮忙。中信证券也跟着进场了，双方在IPO的问题上有了实质性的沟通，这让上市的事儿推进得更快了。 从2022年开始，六度人和就被南方科技大学商学院看上了，他们直接推出来的“科技管理学者项目”把公司的多位核心成员都给圈进来了。这个项目把理工科和商科的知识结合在一起培养人才，有了这种技术加金融的双重底子，EC持续创新和资本运作才有了底气。 说起EC这家公司，它是国内最早那批做CRM SaaS的玩家之一。看看IDC的报告就知道，这家公司已经连续三年拿下了本土市场的头名。在张星亮看来，“标准化产品+渠道分销”是他们的制胜法宝，这套东西能给客户提供开箱即用的全场景CRM解决方案。不论是搞金融的、做教育的还是搞制造的企业，都能在这里实现规模化落地。 哪怕现在大环境有点艰难，EC也没停下融资的脚步，他们还是保持着每年一轮的节奏。张星亮觉得战略方向从来没变过，只不过是市场、产品还有销售这三块业务都已经完成了升级换代。在市场端，他们把目标定在“企业首选销售系统”，客户数量蹭蹭往上涨；在产品端，营销云、销售云和客服云连成了一个闭环；在销售端，渠道伙伴一起赚钱让效率和盈利都提高了不少。 六度人和的生态战略走的是“内联外合”的路子。对外方面，公司早年就拿到了腾讯和用友的战略投资；对内方面，他们通过并购补足了垂直场景的短板。两年之内就拿下了科技、企业服务等六大行业的解决方案。当国产化替代和企业数字化浪潮交汇在一起的时候，这套生态版图就成了他们抢占先机的关键砝码。