2026年，首钢长钢公司发布了《首钢长钢公司2026年能耗“双控”降本增效工作方案》，这个方案是公司给这个全年的生产经营筑牢根基的务实举措。他们响应首钢集团的要求，要构建极低成本、极致效率、极致能耗和极优配置的生产运行系统，为此展开了攻坚行动。公司把“双控”降本增效工作当成头等大事，成立了专门领导组来统筹推进。 公司给大家定了规矩，管理节能和技术节能两手抓，从源头入手减少用能，让能源资源更高效利用。为了调动大家的积极性，公司还设立了奖优罚劣的机制。 围绕核心目标，公司把任务分解成三个方面：提高工序指标、优化能源系统运行和推进技术进步及项目节能。在工序指标提升方面，他们计划开展煤焦降耗专项攻关和工艺优化改进来降低消耗。 为了让这些工作落实到位，公司采取了多种措施。他们给各工序核定了能源消耗指标，建立了评价体系和奖惩机制来促进节能。完善供用能计量也是他们夯实管理基础的一项重要工作。为了进一步拓展节能途径，公司还推进实施节能技改项目。 为了确保工作能持续改进和提升效率，公司建立了能耗“双控”降本增效例会制度，还借鉴PDCA机制来推进工作。各工序还主动与同行业开展对标活动，查找问题并制定赶超措施。 另外为了全面分析能源供用情况并找到问题所在，公司决定积极开展诊断工作。他们会外聘专家团队来进行梳理分析并给出解决方案。 这次方案的制定是党委宣传部组织的活动内容之一。首钢集团也对这个行动表示支持和肯定。为了达到既定目标，各个单位要提高认识统一思想，制定具体方案并明确责任人把任务落实到位。