在冰雪旅游由北向南、由季节性向全年化延伸的大背景下，冰雪经济正在成为文旅消费的新变量。
《中国冰雪旅游发展报告（2026）》预计，2025—2026年冬季我国冰雪旅游休闲人次将达3.6亿，相关收入有望达到4500亿元。
面对这片快速扩容的市场，地处江南、天然雪资源相对有限的浙江，选择以产品与服务创新破题，探索“冷资源”向“热产业”的转化路径。
问题：先天不足与需求升级并存。
传统认知中，冰雪消费依赖长雪季、天然雪场与大规模户外资源，这使得南方地区在供给端存在“资源短板”。
与此同时，消费者对冰雪的诉求也在变化：不再满足于单一滑雪或嬉雪项目，而更重视社交分享、亲子陪伴、文化体验与复合型娱乐带来的综合价值。
供需结构的变化，倒逼冰雪场馆从“有雪可玩”迈向“好玩、耐玩、愿意停留”。
原因：以场景塑造与内容创新补齐资源差距。
浙江一些项目将“造雪”从单纯的运动设施，升级为可沉浸、可互动、可传播的综合场景。
以天目未来谷“日光雪谷”为例，项目引入“北欧雪境”主题，设置雪地烘焙工坊、极光模拟剧场、驯鹿雪橇体验等内容，并通过细节化空间设计强化代入感，试营业阶段即吸引较大客流。
场景化供给的核心在于把冰雪从“运动产品”拓展为“生活方式”，让游客获得更强的情绪价值与社交价值。
同时，工业遗存与冰雪业态的融合为城市更新提供新解法。
杭州大运河杭钢公园利用原钢铁厂通道改造雪道，以保留的焦炉结构为背景构建冰雪主题空间，集滑雪运动、工业文化展陈与节庆娱乐于一体。
相关负责人介绍，冰雪嘉年华开启后周末单日客流保持在较高水平，游客停留时长和人均体验项目数显著提升。
数据背后反映的是一个趋势：复合型体验正成为拉长停留时间、提升二次消费的重要抓手。
影响：从“门票拉动”转向“链条驱动”，带动消费结构升级。
随着供给端“玩法”迭代，浙江冰雪场馆的收益逻辑也在调整。
临安大明山万松岭滑雪场的运营数据显示，游客人均消费从以门票、餐饮为主的水平提升至更高区间，增长主要来自私教课程、装备升级租赁、专业跟拍等增值服务。
服务细分化一方面满足了从初学者到进阶者的分层需求，另一方面推动冰雪消费由一次性购买走向多元复购，并进一步带动住宿、温泉、餐饮等周边业态。
赛事与活动则成为撬动新增长点的“连接器”。
绍兴启迪乔波冰雪世界通过大众趣味滑雪赛、全民健身冰雪运动嘉年华等活动，吸引家庭组队、朋友结伴参与，并以“低门槛、高参与”的形式扩大客群覆盖。
活动带来的不仅是当日客流，更重要的是形成“体验—兴趣—学习—消费”的转化链条，为冰雪运动普及与产业持续发展夯实人群基础。
对策：把“可持续运营”放在首位，做强标准与协同。
业内普遍认为，南方冰雪项目要避免同质化竞争，关键在于提升内容生产能力与运营效率：一是以分层产品满足不同消费能力与技能水平人群，形成“入门体验+进阶培训+特色服务”的梯度供给；二是强化安全与服务标准化，尤其在装备管理、教练资质、客流组织、应急保障等方面建立可复制体系；三是推动“冰雪+温泉”“冰雪+研学”“冰雪+工业文化”等跨界组合，延伸夜间与过夜消费，形成更完整的目的地型产品；四是加强与交通、商圈、酒店、文博场馆等资源联动，促进冰雪消费与城市消费场景互相导流。
前景：从季节性爆点走向全年化产业。
随着冰雪运动普及、家庭客群扩大以及文旅消费持续向体验化升级，冰雪经济将更强调“内容竞争”而非单纯“资源竞争”。
浙江的探索表明，南方地区并非只能依赖短期热点，完全可以通过室内外联动、主题场景创新、服务增值和赛事活动体系化，形成稳定客源与复购机制。
未来，若能在能源效率、绿色制冷、数字化运营与人才培养等方面持续投入，冰雪项目有望从“冬季吸引物”升级为“四季综合体”，成为拉动城市消费与文旅产业升级的重要力量。
当皑皑白雪不再是北方专属，当钢铁厂区变身冰雪乐园，浙江的实践打破了地理气候对产业发展的传统桎梏。
这种以创新驱动资源重构的发展逻辑，不仅为南方地区探索出可行的冰雪经济路径，更启示传统产业转型升级需要突破思维定式，在"无中生有"中创造新供给、激发新需求。
在消费升级与文旅融合的大背景下，冰雪经济这场"冷热转换"的化学反应，正在改写中国区域经济发展的版图。