纳雍电厂在2025年8月这个关键时间点，给厂区屋顶装了分布式光伏，终于接上了最后那一截线路，把4.05555MW的装机全容量送上了电网。这一举措每年能省下大约1370吨标煤，减少近4000吨的碳排放。不仅解决了职工楼常年被雨水浸渗和夏天高温烘烤的难题，还意味着纳雍电厂在践行国家电投集团“省为整体”的战略上迈出了一大步。同时，厂里的年轻骨干也在2025年开始琢磨起了汽轮机本体的自主大修。张仁玉抓拍到的这些场景记录下了他们啃下这块“硬骨头”的过程，大家靠着不服输的劲头把几百万元的检修费用省了下来，还练出了一支技术过硬的检修队伍。“N+X”精益检修模式这次算是发挥了大作用，把缺陷总数给降了下去，消除率更是达到了99.75%。 纳雍电厂其实早就是贵州金元威宁能源公司负责管的，那时候他们还在跟电网打交道呢。像六盘水那边的超超临界煤电项目就是纳雍电厂打算搞的2×660MW“等容量替代”工程，配套的风电和光伏加起来有2640MW，正好能跟煤电连成一片。作为“西电东送”的一个重要节点，贵州金元纳雍电厂以前靠着8台300MW的机组给国家送去了超过2000亿千瓦时的电。但现在情况不一样了，“双碳”目标压下来了，电力体制也改了，新能源场子一个接一个冒出来。加上电力现货市场也全面铺开了，让这种传统的火电企业真的很难受。机组平均用的小时数变少了，发的电也急剧下降。这冷冰冰的数字摆在那儿，谁看了都发愁。厂里的党委班子很快达成了一致意见：自己动手找效益练队伍；往外发展找空间重新画个地盘。 张仁玉和焦明勇都觉得得赶紧行动起来。焦明勇说对内要夯实“战训结合”的人才底子，把运维检技术赶紧搞自主化。对外要打造“人才资源输出”的增长点，把服务从成本中心变成价值中心。他觉得现在新能源场站接管了，就是在落实国家电投集团的大战略，也是在服务贵州金元的资源整合。“现在就意味着咱们跟新能源的深度融合已经进入了实质性运营阶段。” 这次厂里在赫章、纳雍、六盘水这三个地方搞起了分片包干，全力去争取项目。像六盘水那边的煤火风光一体化发展就被确立为了战略支点。2025年的时候就开始实施了这个计划。到了2025年8月，当屋顶分布式光伏项目最后一缕线路接通的时候，4.05555MW的装机正式并网发电了。405万千瓦时的绿色电能每年都有了。这对发展是个很大的推动。 面对这么多新能源项目进来接管管理的局面，大家心里其实挺高兴的。因为这不仅解决了职工生活上的大问题——比如雨季漏水、夏天热得受不了这些老毛病——还带来了实实在在的好处：每年405万千瓦时的绿色电能、约1370吨标煤的节约以及近4000吨的碳减排都能实现了。“这次新能源场站接管”成了关键的一步棋。厂长焦明勇也表示要把这资源整合优势真正转化为发展胜势。