咱们来聊聊陕西延长中煤榆能化这家公司，他们通过特色党建品牌把高质量发展给搞起来了。在能源化工行业搞绿色转型和高质量发展这事儿，大家都在琢磨怎么把党的政治优势变成企业的竞争优势。陕西延长中煤榆能化公用工程中心第三党支部给出了个好法子。 这个支部跟陕西化建工程有限责任公司青山水运营事业部党支部联手，打造了个“1235”党建品牌，把党建跟业务给绑一块儿了。面对联合车间和承包商协同运营中可能存在的工艺衔接、责任划分这些难题，第三党支部没缩手缩脚，直接打破壁垒，和陕化院青山水运营事业部党支部搞起了“组织共建、难题共解”的机制。这比简单的业务合作可高级多了，双方把组织生活开到了中控室、装置区去了。党员技术骨干带头揭榜挂帅，针对污水装置水质波动这种老大难问题，大家聚一块儿想办法，最后还真找到了稳定水质的方案。在四六效蒸发系统等项目上，通过共建平台汇聚智慧，攻克了好多技术难关。这些举动不仅解决了问题，还把责任给捋顺了、流程给理顺了。 支部坚持把党建融入中心工作，设立了好多载体和平台让党员能看得见、摸得着。在安全生产这块儿，支部设了个“党员安全责任区”，把关键装置的安全交给党员盯着。2025年以来党员排查整改了43项隐患，全年安全生产“零事故”目标实现了。还有班组也拿了“全国安全标准化管理二级班组”的称号。 在绿色发展和降本增效上也有大动作。支部成立了“党员工艺攻关小组”，推行“党建+技改”模式。回用水装置升级改造时，党员攻关团队把反渗透系统回收率提升到了64.2%。这一来一年能少排浓水5.48万立方米，还能省71.04万元呢。推行“党员包机责任制”以后设备可靠性也提高了。 说到“1235”党建品牌可不是喊口号，“1”就是高质量党建引领高质量发展；“2”是党支部和协作单位党组织双向共建；“3”是推动党建跟生产经营、安全环保、技术创新这三项融合；“5”是引导党员当五个先锋。通过评选先锋、比武、攻关活动营造了比学赶超的氛围。 这个实践证明了党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。他们的经验告诉咱们：党建引领贵在融合重在实效。未来持续深化这个品牌建设肯定能汇聚更大合力。