问题：新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下，科技成果从实验室走向市场仍卡在“最后一公里”：一上，技术供给与产业需求信息不对称，匹配和沟通成本高；另一方面，许多应用场景需要多主体协同，既要吃透产业痛点，也要把握技术边界，还要兼顾预算、合规与风险，传统“点对点”撮合难以支撑规模化、体系化落地；如何把“场景”这个连接研发与市场的桥梁搭得更稳、更快，成为各地推进产业升级的重要课题。 原因：国家层面持续强调以场景牵引创新应用。2025年11月，国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，对场景培育与开放作出系统部署，提出发挥人才等要素支撑作用，落实人才支持政策，创新人才评价模式，吸引企业、高校和科研院所参与重大场景建设与成果产业化。地方层面，场景建设正从“项目驱动”转向“生态组织”，对复合型、专业化人才提出更高要求：既懂产业、懂技术、懂市场，也懂组织与治理。基于此，合肥将人才培养作为场景创新体系的重要抓手加快推进。 影响：据介绍，本期研修班以“锻造场景专业人才，赋能产业创新升级”为主题，由合肥市发展改革委、市科技局指导，合肥市场景公司、科大硅谷公司主办，中科智汇工场协办。招生信息发布后吸引200余人报名，最终遴选64名学员参训，覆盖科技企业、新型研发机构、科创服务平台等多类主体。业内人士认为，这类面向“场景组织者”的系统化培训，有助于将分散的供需对接沉淀为可复制、可扩展的方法体系，提升科技成果转移转化效率，也为城市培育新质生产力夯实人才支撑。 对策：合肥围绕“招募一批、培养一批、上岗一批”的分段思路加快落地。此前2025中国（合肥）场景创新生态大会上，全国首家“场景经理人事务所”揭牌，旨在通过机制化平台打通人才培养、项目对接与生态资源组织。本期研修班课程设计强调从理念到方法、从理论到实操的递进：既明确场景经理人的角色定位与创新逻辑，也结合合肥场景对接实践进行体系化讲解，并引入大型企业开放创新经验，帮助学员理解产业端的真实约束条件。 更具实践导向的是“场景工作坊”环节。培训选取公交、商贸、消防、通航等领域业主单位的真实场景需求，以及有关企业的能力供给，纳入预算与合作诉求等关键要素，组织学员围绕问题识别、标准提炼、评价决策、深度共创、路演迭代等环节开展演练。多名学员在结业交流中表示，过去对场景对接的理解更偏“单点撮合”，通过系统训练更认识到，场景经理人需要成为“体系化组织者”，在跨部门协同、资源匹配、风险治理与落地推进中发挥枢纽作用。 前景：受访人士认为，随着场景开放力度加大、产业应用需求持续增长，场景经理人有望成为推动新技术规模化应用的关键职业群体之一。下一步，合肥若能在三上持续发力，有望形成可推广的“场景人才—机制平台—项目落地”闭环：一是完善人才评价与激励机制，让落地成效成为重要标尺；二是持续扩充场景供给，推动更多公共服务与重点行业向社会开放真实需求，形成稳定、可持续的应用牵引；三是健全跨主体协同机制，强化知识产权、合规、安全等配套治理，提升场景项目从试点走向规模化应用的可控性与确定性。
从“给政策、建平台”到“育人才、强组织”，创新体系建设正进入更精细、更系统的新阶段；场景创新的关键，是把需求讲清楚、把方案做扎实、把协同组织好。以专业人才为牵引推进场景开放，既是提升科技成果转化效率的有效路径，也是在更大范围内形成创新生态竞争力的重要一环。