临近春节，“回家团圆”牵动着异乡务工人员的心，也考验着企业节前稳产、节后复工的组织能力；记者浙江舟山采访了解到，一些用工结构外地员工占比较高的企业，正以更细致、更可持续的方式降低返乡成本、稳定岗位预期；有关部门则从劳务协作、监测预警、服务下沉各上补齐用工保障短板，共同应对节前后用工波动带来的不确定性。 问题：返乡成本高与节后返岗不确定叠加，影响企业稳定运行。 对不少跨省务工人员而言——春节返乡不仅是情感需求——也是一笔现实支出。来自云南普洱的务工人员朱付华舟山一家制造企业工作，他家乡距舟山约2000公里，往返机票费用超过5000元，接近其半个月工资水平。高额交通成本叠加路途耗时，往往迫使一些员工提前离岗、延后返岗，企业端则面临节前生产衔接压力与节后开工“到岗率”波动风险，特别是连续生产企业和春节不打烊的服务业，更需要稳定的人力供给。 原因：外地员工占比高、地区距离差异大，传统补贴方式难以精准覆盖。 舟山部分制造业企业外地员工比例较高，有企业员工规模近400人，其中六成为外地员工，来源地既有安徽、河南、江西等中短途地区，也有云南、贵州等远途省份。不同距离对应不同出行方式：近途更倾向自驾，远途更多选择高铁或飞机。以往统一标准的补贴容易出现“近途不够用、远途负担重”或“补贴难以覆盖实际支出”等问题，导致员工对返乡安排更趋谨慎，企业稳定用工的成本也被动上升。疫情后形成的用工观念变化、员工对福利的可预期性要求提升，也推动企业将“临时补贴”转向“制度化保障”。 影响：降低个人负担提升企业到岗率，稳住生产与服务“基本盘”。 根据痛点，一些企业选择直接“把成本挡在门外”。浙江欣亚磁电发展有限公司为节前坚守、节后按期返岗的员工提供交通费用全额报销，并为部分员工统一订购返乡机票；除交通支持外，还配套发放节日红包与年货等福利。企业负责人表示，此举不仅让员工能够工作到最后一刻、假期开始再出发，也提高了节后返岗确定性。数据显示，该企业仅去年交通报销对应的支出即达30余万元。企业春节期间产能需维持在平日七成至八成水平，假期相对较短，“人稳”成为“产稳”的前提。福利机制稳定后，那些原本在“回不回、何时回”之间摇摆的员工，多倾向于按期返岗，企业用工韧性随之增强。 服务业同样在“稳岗留工”上做文章。舟山长乔海洋国际旅游度假区近700名员工中，春节期间约九成需在岗。度假区通过弹性假期、团圆餐等方式增强节日获得感，并鼓励员工将家属接来探亲，提供配套优惠政策。对节假日客流集中、服务标准要求高的旅游企业而言，稳定的一线队伍直接关系到接待能力、消费者体验与品牌口碑，稳定留舟既是人文关怀，也关乎经营质量。 对策：企业端制度化福利与政府端保障体系联动，形成稳岗复工合力。 企业侧的关键在于“以制度换稳定”。一上，用真金白银覆盖员工真实出行成本，避免福利“看得见、用不上”；另一方面，把福利与节前坚守、节后按期返岗的组织管理相衔接，在尊重员工返乡需求的同时，提升企业排班与生产计划的可执行性。 政府侧的关键在于“以服务降波动”。舟山市人社部门围绕节前后“稳岗留工、返岗复工”窗口期，谋划跨省劳务招引线路，组织重点企业节后第一时间赴外引才；同时强化对样本企业用工动态监测，实时掌握休假复工安排与缺口变化，并通过送温暖专项行动、组建助企服务队深入重大项目与连续生产企业，推动用工问题早发现、早对接、早解决。此类举措有助于把分散的企业需求汇聚成可匹配的劳动力供给方案，减少“节后招工难、开工慢”的结构性矛盾。 前景：以“成本共担、预期稳定”提升劳动力市场韧性，促进高质量复工复产。 从更长周期看，春节返乡返岗呈现的，不仅是节日流动，更是劳动力市场对企业治理能力与公共服务水平的综合检验。企业用工从“招得来”走向“留得住”，需要更透明、更稳定的福利制度与更人性化的组织安排；地方公共服务从“应急式保障”走向“常态化治理”，需要更精准的数据监测、更高效的跨省协作与更贴近一线的助企服务。随着经济运行回升向好与产业升级加快，劳动者对工作稳定性、尊重感和发展空间需求将持续增强，稳岗留工的方式也将从单纯补贴向多维保障延伸。
春节稳岗不仅是一个经济问题，更是一个民生问题；舟山企业用实实在在的福利诠释了什么是真正的员工关怀，用稳定的岗位承载了务工人员的家庭梦想。当企业的发展与员工的幸福相互促进，当政府的政策与市场的需求相互呼应，稳岗留工就不再是难题，而是一种可持续的良性循环。这种循环的建立，正是推动地方经济高质量发展的重要基础。