传统山水景区如何同质化竞争中摆脱“看山看水”的单一模式、缓解审美疲劳，已成为多地文旅发展必须面对的课题。作为兼具文化底蕴与自然资源优势的名山，雁荡山近年来在坚持保护优先的前提下，围绕“体验化、年轻化、产品化”推进供给更新，以新业态带动新客群、新消费，探索传统资源向现代文旅产品转化的路径。 问题：观光式旅游吸引力走弱，年轻客群参与不足。长期以来，山岳型景区以登高观景为主，产品结构偏单一，游客停留时间短、复游率有限。，年轻消费者更看重参与感、社交属性和情绪价值，对“到此一游”的传统体验兴趣下降。景区若只依赖自然景观“吃老本”，容易陷入竞争力走低、增收乏力的困境。 原因：消费升级叠加传播方式变化，推动景区从“资源驱动”转向“体验驱动”。一上，户外运动、轻探险、微度假等生活方式兴起，游客更愿为安全可控、具有一定挑战性的体验付费；另一方面，社交平台的内容传播让“可分享、可打卡”的场景成为重要吸引点，倒逼景区把自然空间转化为可被感知、可被讲述的体验产品。，雁荡山依托火山地貌、洞穴崖壁等独特地质景观和较完善的旅游基础设施，具备开展多元体验条件。 影响：新业态形成“动静结合”的产品组合，延长停留时间并带动综合消费。以飞拉达项目为代表的户外体验，把攀登与山岳景观相结合，通过固定径道和线路设计，让普通游客在安全保障下获得“临空而立”的挑战体验。元旦期间涉及的项目预订紧俏，显示“新年登高”“挑战自我”等情绪需求与节日出游需求叠加，带来阶段性客流高峰。与“动”的项目相配套，悬崖咖啡等休憩场景提供“静”的体验：在洞穴与崖壁空间引入现代服务业态，以观景平台、建筑美学与在地肌理形成反差感，满足游客停留、社交与消费需求。同时，国风汉服互动等内容型产品继续提升参与度，带动亲子家庭与年轻群体的互动消费。数据显示，1月1日雁荡山功能区接待游客5.33万人次，同比增长18.71%；营业收入135.23万元，同比增长20.14%，并呈现“过夜游”增长态势，体现出产品升级对消费链条的带动作用。 对策：以安全与保护为底线，以运营与供给为抓手，推动从“网红”走向“长红”。其一，坚持规划引领与生态约束。山岳景区开发应把资源保护放在首位，科学评估承载力，严格控制建设强度，避免为追流量造成环境扰动与景观受损。其二，强化安全体系与标准化管理。飞拉达等体验项目专业性强，应在路线评估、装备管理、人员培训、应急预案与保险机制等建立闭环，确保“好玩”更“安全”。其三，完善“产品+服务+消费”全链条供给。围绕年轻客群的出行习惯，补齐停车、交通接驳、预约分流、导览标识、餐饮与住宿等配套，让体验不止是“拍照好看”，而能沉淀为可重复、可持续的高质量服务。其四，推动在地文化的创造性表达。雁荡山历史悠久、文化资源丰富，新业态不宜停留在“场景拼贴”，应将地质科普、山水文化、地方民俗等融入产品叙事与活动设计，增强文化厚度与辨识度。 前景：以差异化体验塑造品牌，以区域协同提升综合竞争力。未来，山岳景区竞争将从“景观比拼”转向“体验与服务比拼”。雁荡山若能在巩固户外体验与休闲消费的同时，健全四季产品供给，打造夜游与微度假组合，推动周边乡村民宿与文创产品协同发展，有望形成更稳定的“过夜游”客源结构与更强的抗淡季能力。同时，通过数据化运营提升客流预测与分时预约能力，兼顾体验品质与景区秩序，更有利于实现可持续增长。
雁荡山的实践表明，传统与创新并非对立，而是可以相互融合、相互成就；在文旅产业转型升级的背景下，景区竞争力不仅取决于资源禀赋，更取决于能否读懂消费变化并完成产品化转化。雁荡山以“动静结合”的业态创新吸引年轻客群，优化客源结构、提升消费水平，为同类景区提供了可参考的思路。随着更多项目持续落地并优化，雁荡山有望成为传统名山焕新发展的样本，在新阶段文旅发展中展现更强的吸引力。