职场就是这么个地方，遇到点烦心事，不能见着谁都拿出来四处乱说。要想找个绝对完美的团队，简直就是白日做梦。毕竟人跟人凑到一块儿干活，心里肯定没那么顺溜。咱们干工作也就是图个差不多，里头稍微有个人有意见，外头再有点大挑战，乍一看全是毛病。稍微不小心走错道也是常有的事。但只要这队伍还能动弹，目标还能往下推，就算过关了。不管你在里头当啥头儿，都能发现它的问题。发现了咋办？先放着看呗。其实大家伙儿看的那些事儿，大多都不是什么新鲜玩意儿。只是到了这人眼里才头一回瞧见，心里一高兴还以为发现了新大陆。我个人觉得吧，要是现在这运转的法子没把人伤得不轻、不影响骨头伤筋动骨，那就别动它。不光大老板带着的大部队牵一发而动全身，小虾米带的小队伍也是一样的道理。毕竟大家都是人嘛。非动不行的时候，就得想清楚了再动手。先好好分析分析思考思考，最后再下命令。定了的事就坚决执行到底。可不能刚干了一半听到张三反对、李四也嚷嚷着不乐意就把铲子收起来不干了。卡在半空中不上不下的那是干啥？最后落得个竹篮打水一场空的下场不说。而且在改主意的时候老变主意至少会出俩麻烦。一是干活的人不知道该听哪个号令好了。新命令下来了，得先把关键信息传清楚传到位，还得让听的人把这意思搞明白消化了。最后还得把明白的内容变成实实在在的行动才行。二是你今天否定了昨天的决策思路也会引发信任危机。今天的你都否定昨天的你了那是不是说明明天你也很有可能否定今天的你呢？那今天这一套东西还算不算数？心里边存了怀疑劲儿执行起来就使不上全力。职场里懂行的人多得很面对不确定的事大家心里都想先留条后路求稳求自保先试试水或者做做样子万一有雷就让别人先踩一脚比如你上午搞出了方案一是大家伙儿商量好的结果忙了一上午发现没啥起色就想换个别的方案二试试一两个小时还是不行看看别的队用了方案三效果特好便要全军转向搞方案三。先不说这未经充分论证的方案三适不适合你那队伍就算适合你队伍里的人也还在晕着呢张三按方案一做李四做方案二还有些糊里糊涂的不知道听谁的这时候你又抛出方案三会让本来就乱套的局面更乱。回过头看方案三真的是个理想答案吗？没错它在别的队那里是实战验证过了但人家当时面对的情况跟你们现在一样吗？成员组成能力风格工作习惯等等都一样吗？跟我的朋友<芥菜树下>聊聊这个话题。