问题：特高压工程点多线长、技术复杂、对安全与可靠性要求极高。
随着电网结构加速优化、新型电力系统建设持续推进，输变电装备运维、带电作业与检修试验等领域对高技能人才和原创性技术的需求显著提升。
如何在保障供电安全的同时实现关键技术迭代、让经验可复制、让人才不断档，成为摆在电力企业面前的现实课题。
原因：一方面，特高压作为跨区输电的重要通道，承担着更大规模清洁能源外送与电力保供任务，设备状态、作业标准、工艺流程都需要更精细的技术支撑；另一方面，行业技术更新加快，单靠“师傅带徒弟”的传统方式难以完全匹配复杂场景下的系统化攻关。
同时，青年人才成长周期长、现场实践强度高，既需要明确的发展路径，也需要看得见的荣誉激励与组织保障。
正是在这样的背景下，“进·新”特高压创新团队于2023年12月成立，以王进、冯新岩名字各取一字命名，既凝聚个人标识，也明确“进取创新”的团队取向。
团队核心成员7人、平均年龄34.5岁，以“小队伍”撬动“硬课题”，把技术攻关、技能提升与人才培养放在同一条主线上推进。
影响：本次团队成员李浩获授“齐鲁工匠”称号，不仅是对个人技能水平与创新贡献的肯定，也折射出一支青年化创新“突击队”正在形成可持续的人才生态。
荣誉背后更值得关注的是团队成长逻辑：以工匠为引领，把一线需求转化为研究课题，把现场经验固化为标准方法，把个人能力扩展为团队能力，实现从“一个人能干”到“一群人会干、能创新”的转变。
对企业而言，这种转变意味着在关键时刻能拉得出、顶得上；对行业而言，意味着一线创新更贴近真实工况，技术成果更容易落地；对地方经济社会发展而言，稳定可靠的电力保障与更高效率的运维体系，能够为产业运行和民生用电提供更坚实的支撑。
对策：推进高技能人才队伍建设，需要把“嘱托”转化为制度化、体系化的举措。
一是以任务牵引锻造能力。
围绕特高压输变电的关键环节设定攻关清单，形成“问题发现—方案论证—现场验证—总结推广”的闭环机制，让创新成果在实战中检验。
二是以团队化组织提升效率。
发挥大国工匠的示范带动作用，把经验拆解成可学习、可训练的技术模块，推动跨专业协同，减少“单点依赖”。
三是以激励机制稳定预期。
通过技能竞赛、成果展示、荣誉评选等渠道，让一线创新“有舞台、有回响”，增强青年职工长期投入的获得感。
四是以传承链条防止断档。
把培养目标细化到岗位能力、工程实践、创新方法与安全意识等维度，形成阶梯式人才梯队，避免“人成名、技不传”。
前景：从电网发展趋势看，特高压工程仍将是支撑大范围资源优化配置的重要基础设施之一。
随着新能源占比提升、电网运行方式更趋复杂，输变电领域对精益运检、智能化手段和高标准作业的要求将进一步提高。
面向未来，“进·新”特高压创新团队这类以工匠为引领、以青年为主体、以现场为课堂的组织形态，有望在更多工程场景中释放效能：一方面推动关键技术更快迭代、标准体系更完善；另一方面为技能人才成长提供更清晰的通道，形成“创新—传承—再创新”的良性循环，为电力行业高质量发展提供更坚实的人才与技术支撑。
从一句温暖的嘱托到"一门三工匠"的佳话，"进·新"特高压创新团队的成长历程生动诠释了新时代工匠精神的深刻内涵。
这不仅是个人技艺传承的故事，更是集体创新发展的生动实践。
在建设制造强国的征程中，需要更多像"进·新"团队这样的创新集体，以工匠精神为引领，以团队协作为纽带，在技术攻关和人才培养的双重使命中书写新的篇章。