（问题） 全球汽车产业加速向电动化、智能化转型的背景下，品牌竞争已从单一产品比拼延伸至价值主张与用户心智的争夺；曾以小型车形象深入人心的smart，在完成纯电化转型并持续扩充产品线后，面临新的传播命题：如何在存量认知中实现“再定义”，让市场对其产品定位、技术路线与生活方式属性形成更清晰的新认同。 （原因） 一上，新能源汽车市场进入深度竞争阶段，同质化压力加大，品牌需要以更具穿透力的叙事连接目标人群，形成差异化记忆点。另一方面，smart自2020年起完成向纯电动品牌的全面转型，产品形态与用户场景已明显外延，若仍被过往标签所覆盖，将不利于其紧凑型SUV、轿跑SUV以及中型SUV等主流细分市场的持续发力。基于此，smart将2026年核心品牌传播聚焦于“Change of Perspectives”，以“换个视角”回应外界固有印象，并试图把“超越预期”的设计与体验转化为可感知、可传播的公共表达。 （影响） 此次合作中，smart宣布与英国多白金唱片认证的创作歌手Jessie J建立全球合作关系，邀请其出任“品牌挚友”，并推出全新品牌宣传片。宣传片以中型大五座SUV精灵5号为主要呈现载体，同步展示精灵1号等车型，突出先锋设计、空间体验与座舱沉浸式配置等卖点。按照计划，在3月13日至22日Jessie J中国巡演期间，对应的品牌视频将在演出现场进行放映，并同步覆盖Instagram、Facebook、YouTube及微博、微信、小红书等海内外平台，形成集中式传播声量。 从传播策略看，smart选择与在音乐领域持续突破风格边界的国际艺人合作，意在借助跨界影响力强化“打破标签”的共同叙事，将品牌转型与个体成长相映照，以更年轻化、全球化的方式触达潜在用户。这种“内容+场景+平台”的组合打法，有助于把车型特点转化为可讨论的话题点，并在短周期内放大传播效率。 从产业层面看，smart的产品矩阵正在加速完善。当前品牌已布局精灵1号、精灵3号及精灵5号等车型，并预告精灵2号将于今年下半年在欧洲进行全球首秀；同时，精灵6号EHD超级电混计划在中国大陆市场上市。随着产品覆盖面扩大，品牌传播与渠道触达的协同要求更高，本次活动可视为其为新车节奏与区域市场开拓所进行的前置铺垫。 （对策） smart上表示，“Change of Perspectives”将作为2026年核心品牌战役，旨引导公众跳出既有认知框架，重新理解品牌成长路径与价值取向。业内人士认为，面对全球新能源汽车市场竞争，企业应在三上持续加力：其一，以清晰产品定位与稳定技术路线夯实口碑基础，避免“重营销、轻体验”的短期化倾向；其二，加强不同区域市场的本地化表达，在合规前提下提升传播内容的文化适配度与用户共鸣；其三，形成品牌长期叙事，将设计、智能座舱、空间体验、补能生态与服务体系等要素统合为一致的价值表达，提升转化效率与用户黏性。 （前景） 展望未来，汽车产业的竞争将更强调“产品力+品牌力”的合成优势。smart以全球合作开启年度战役，显示其希望在电动化下半场通过“重新被看见”来获取增量空间。随着新车发布与动力形态扩展推进，品牌能否在欧洲与中国等关键市场实现更强的心智占位，关键仍在于产品体验与服务体系是否与传播承诺相匹配。若其能把“换个视角”的主张落实为可持续的用户价值，并在安全、能效、智能与服务层面形成稳定口碑，smart在细分市场的竞争力仍具更释放空间。
从"被定义"到"重新定义"，是企业和个人共同面对的成长课题。smart的年度品牌战役展现了其强化价值表达、拓展多元市场的决心。真正的突破不仅需要创新的营销，更需要用优质产品和服务赢得认可——当消费者愿意重新认识一个品牌时，市场也将以新的标准评估它的价值。