最近跟国央企、公务员系统的朋友聊了聊，大伙儿都觉得提拔晋升的逻辑好像变了。以前总说体制内就是人情世故的重灾区，什么“不跑不送，原地不动”，很多人为了混个好日子，只能无原则地听领导的，搞人身依附那一套。可现在看来，风气确实不一样了。 现在各行各业都卷得不行，说到底就是增量不够用了。大家都在抢存量，谁能多创造点增量，谁才能活得长久。以前上行期增量多，很多企业根本不需要费多大劲就能躺着赚钱。那时候领导的考核压力也小，“能上不能下”成了常态。可现在存量时代到了，很多企业都面临增长和转型的压力，这些压力最后都变成了各层级的KPI。 领导为了保住自己的位子，不得不重用那些能给自己带来业绩的人。再加上现在头上的“紧箍咒”也在收紧，以前提拔个中层还得托关系找人，现在审批流程复杂得多，这就减少了下面的寻租空间。 考核也变严格了。“票子”方面，高层绩效年薪一般要占到年度总薪酬的60%以上，这可是硬指标；“帽子”方面，干不好真有可能面临末等调整或者退出机制。以前考核很多都是走过场，现在不少企业是动了真格的。就拿陕西省国资委的数据来说吧，2025年省属国企管理人员末等调整和不胜任退出全面推行了，累计调整退出1430人，占到管理人员总人数的8.73%。 所以现在提拔晋升看的是综合因素，像能力、品行、实绩、口碑、综合条件、关系背景、是不是“自己人”等等都得考量。当然啦，人情世故也不可能完全没了，毕竟它也是工作的润滑剂嘛。但总体来说，“能力”和“实绩”的比重在增加，“人情”的比重在减少。